本網(wǎng)訊  為切實加強(qiáng)班組安全管理，近年來，銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦以“三個提高”為抓手(即提高班組人員整體素質(zhì)、提高基礎(chǔ)管理水平、提高班組安全文化建設(shè)水平)，不斷強(qiáng)化班組安全精細(xì)化管理，提升班組現(xiàn)場安全管理力度，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高班組人員整體素質(zhì)。通過開展形式多樣的勞動競賽活動，努力營造班組與班組之間、職工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。特別是針對提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把短期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題和每月一考活動等形式，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”和“雙述”活動作為班組培訓(xùn)的重要形式，使班組職工技能素質(zhì)得到全面提升。

二是細(xì)化管理機(jī)制，提高班組基礎(chǔ)管理水平。通過進(jìn)一步完善班組各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。通過繼續(xù)推行班組自主管理和礦領(lǐng)導(dǎo)保包班組制度，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。同時，對“公推直選”出的班組長，年度進(jìn)行班組民主測評活動，多聽職工意見、接受職工評價，實行“庸者下、能者上”，并定期組織召開班組座談會，通過相互交流學(xué)習(xí)，借鑒工作方法，完善自身不足，不斷推進(jìn)班組安全建設(shè)步伐，提高班組基礎(chǔ)管理水平。

三是培育特色文化，提高班組安全文化建設(shè)水平。把班組安全文化建設(shè)與礦開展的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo),積極推行“五精”管理，推廣“四項”技術(shù)應(yīng)用和“雙述”活動，以創(chuàng)建“明星班組”作為班組安全奮斗的目標(biāo)，通過開展周一安全講評會、周五安全文化學(xué)習(xí)、科技文化、每日一題和崗前禮儀“十步曲”等班組教育學(xué)習(xí)活動，深入淺出，盡量貼進(jìn)班組職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，從職工看得見、摸得著、喜聞樂見的一些活動做起，把班組安全文化活動融入到生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新和科學(xué)管理等各項日常工作之中，不斷規(guī)范班組職工安全行為，提升職工安全生產(chǎn)意識。