今年以來，峰峰集團羊東礦面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，苦練內(nèi)功，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，挖掘自身潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，僅利用廢舊材料加工錨桿托盤、修復鐵枕木等，1至2月份就節(jié)約材料費130多萬元。

該礦首先把差旅費、招待費、辦公費、水電費等可控費用全面下調(diào)，細化分解到各區(qū)隊科室，歸口管理，定額總控，層層分解，落實到人，制定了成本管理獎罰措施，嚴格考核，及時兌現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，從生產(chǎn)措施的設計、審批做起，鼓勵生產(chǎn)單位使用已修復的舊料，努力降低材料成本支出。加大對廢舊物資的回收力度，對廢舊物資盡量做到綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的，堅決不作為廢品處理，爭取讓每一份資源都能變廢為寶。自開展降耗增效活動以來，全礦干部職工牢固樹立了“降成本無小事”的觀念，營造了時時處處、點點滴滴節(jié)能挖潛的氛圍。職工們注重把修復舊支護材料作為工作的一項重點，對回收上井的溜槽、鏈子、擋煤板等能修復使用的堅決予以修復使用，不能修復的工字鋼和工字鋼下腳料進行再加工處理，制作成鐵道板和托盤，有效控制了生產(chǎn)資金的投入，降低了噸煤成本。

 該礦還不斷提高修復產(chǎn)品的質(zhì)量，深入開展“質(zhì)量管理自查找差距”活動和“班組質(zhì)量”攻關活動，提高了質(zhì)量管理水平。在加強修舊利廢管理的同時，進一步加大獎罰力度，對應領用新件通過修舊手段未領用的，由修理人員提出申請，經(jīng)鑒定屬實后，按原材料價值的20%給予當事人獎勵。對能修理不需領用新件而領用的，按領用材料原值的100%進行處罰。自新規(guī)定實施以來，該礦每月節(jié)省材料費30多萬元。

（王明 王琦）