峰峰集團羊東礦運用“一體化”成本管理優(yōu)化巷道支護方式，大力開展支護材料修舊利廢，1-2月減少支護新材料投入300萬元。

該礦面對當前較為嚴峻的經(jīng)濟形勢，礦主要領導親自抓節(jié)能降耗工作，提出了“今年噸煤材料費力爭比2013年實際消耗水平節(jié)省20％以上”的奮斗目標，而支護材料支出能否控制住，直接關系到全年經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。為此，該礦在支護材料管理中，首先從節(jié)支降耗源頭抓起，提出并實行“一體化”成本管理，組織相關技術部門的力量共同抓節(jié)支降耗。在研究巷道采取什么樣的支護方式時，礦組織經(jīng)營部、技術部、地測組技術人員在保證安全效果的基礎上，拿出最能節(jié)約成本的支護方案。在巷道修復時，由經(jīng)營部與技術科溝通和協(xié)調(diào)，參照生產(chǎn)計劃、掘進施工斷面以及支護材料的數(shù)量和規(guī)格，有針對性地設計出修復方案。如在8461機巷里段150米全部采用舊U型鋼支架，8263風巷采用新梁子配舊腿子支護，在保證安全生產(chǎn)的同時，最大程度上降低了支護消耗。其次是加大井下金屬支架的現(xiàn)場管理力度，嚴格考核消耗使用、指標完成情況。僅2月份，礦上就對不按規(guī)定使用、回收支護材料的單位罰款14000余元，加強了支護材料的管理。與此同時，運用完善的規(guī)章制度約束和規(guī)范使用單位開展“四鐵”等支護材料的修舊利廢工作。經(jīng)營部每旬對井下支護材料進行一次檢查驗收，每月底對回收升井的舊U型鋼支架的數(shù)量和規(guī)格進行清查統(tǒng)計，提高材料的回收率，做到能回盡回、能修盡修。1-2月份，修復U型鋼支架1208架，減少新材料投入價值181.2萬元；修復特殊限位卡1112副，減少新材料投入價值8.9萬元，投入其它修復配件價值9.2萬元。該礦還強化對支護材料修復質(zhì)量的監(jiān)管，每周組織經(jīng)管辦、技術科、安監(jiān)處對加工維修廠點進行一次質(zhì)量驗收，生產(chǎn)單位技術人員每次下井也要對支護情況進行檢查，保證舊料的維修質(zhì)量，確保支護的安全效果。

（王明 王琦）