峰峰集團(tuán)羊東礦以貫徹集團(tuán)公司年度工作暨總結(jié)表彰會議為契機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、積極應(yīng)對，堅持“安全為先，集約高效，精采細(xì)采，穩(wěn)定有序，正規(guī)循環(huán)”的生產(chǎn)組織基調(diào)，合理組織生產(chǎn)，確保2014年各項任務(wù)落到實處。

在生產(chǎn)組織上，該礦精心擺布、科學(xué)規(guī)劃，確保實現(xiàn)集約高效生產(chǎn)。他們對每一個工作面做到精采、細(xì)采、盡采的同時，對油頁巖面進(jìn)行規(guī)劃，合并成大工作面，減少巷道施工量，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；成立特采機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化采掘部署，抓好8260工作面生產(chǎn)進(jìn)度，在解決大傾角采煤的難題下創(chuàng)新采煤工藝，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效；在8465工作面推廣應(yīng)用薄煤綜采機(jī)械技術(shù)裝備，提高單進(jìn)水平；加快8263、8265、8461等重點地區(qū)快速掘進(jìn)和銜接準(zhǔn)備工作，在深部掘進(jìn)的環(huán)境下，加強(qiáng)超前鉆探和底板注漿固定工作，嚴(yán)格落實區(qū)域防治水措施，按期完成地面注漿站和水害隔離系統(tǒng)的建設(shè)；加快51區(qū)和52區(qū)回風(fēng)大巷貫通工程，為實現(xiàn)-620水平與-850水平的全面貫通奠定基礎(chǔ)。重點抓好-850延深工程建設(shè)和一坑副井提升機(jī)改造工作。該礦還進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營對標(biāo)管理，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平，加大管控力度，堵塞管理漏洞；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，在采掘管理和技術(shù)上下功夫，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

在管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新上，該礦改變固有管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求和礦井各方面的實際情況，創(chuàng)新管理思維、管理手段和管理載體，不斷提高管理成效。該礦力推標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，上一道工序要為下一道工序考慮，掘進(jìn)為采煤考慮，輔助為一線考慮，避免重復(fù)的工作量，多做標(biāo)準(zhǔn)件、通用件；重新梳理、優(yōu)化合并各職能部門、各單位職能，減少重復(fù)、交叉，提高工作效率；加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化采掘工藝流程，提高信息化、自動化程度，并加快重大課題研究，實施創(chuàng)新驅(qū)動，增發(fā)內(nèi)生動力。

（王明 王琦）