今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦認(rèn)真貫徹落實(shí)羊東礦2014年工作會(huì)議精神，以“保煤質(zhì)、增效益”活動(dòng)為抓手，積極謀劃煤質(zhì)管控對(duì)策，努力為全年的經(jīng)營(yíng)管理工作開好局、起好步。

由于地質(zhì)條件變化原因，該礦井在2014年煤質(zhì)管理中存在的突出問題是：原煤質(zhì)量差，工作面夾矸厚，大采高工作面端面頂板矸石混入量大，煤質(zhì)管理難度大；洗選能力不足，洗動(dòng)煤質(zhì)量、數(shù)量不能滿足配煤的需求。對(duì)此，這個(gè)礦在認(rèn)真總結(jié)和剖析煤質(zhì)管理工作成績(jī)和不足的同時(shí)，利用各種會(huì)議加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，不斷增強(qiáng)全礦干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。該礦領(lǐng)導(dǎo)多次組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相關(guān)人員召開煤質(zhì)專題會(huì)，研究煤質(zhì)管理的新辦法。經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)還深入營(yíng)選科進(jìn)行煤質(zhì)工作專題調(diào)研，積極謀劃出可行的煤質(zhì)管控措施，通過合理配采，統(tǒng)籌考慮，全年保持8465、8260、東南區(qū)三塊三條綜采線正常接替生產(chǎn)，為生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的原煤打下基礎(chǔ)。從源頭上控制，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，針對(duì)可能出現(xiàn)的不利因素提前制定控制措施，將大采高工作面的頂板、端面的管理和薄煤層工作面的采高控制當(dāng)作工作重點(diǎn)。

（王明 王琦）