今年來，山西潞安集團(tuán)蒲縣黑龍煤業(yè)有限公司堅(jiān)持“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的理念，以系統(tǒng)安全為目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到“四個(gè)到位”，確保礦井建設(shè)安全快速進(jìn)行。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，思想認(rèn)識(shí)到位。面臨異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安全是最大的效益，為此，公司引導(dǎo)各級(jí)管理人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，在安全上做到思想不松懈、工作不松勁、措施不減弱，抓好工作面安裝和掘進(jìn)頭面等關(guān)鍵場(chǎng)所的重點(diǎn)檢查，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

強(qiáng)化管理提升，責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井和跟班值班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，深入一線抓整改，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安瓦員的作用，固化班前會(huì)、崗位練兵等制度，形成個(gè)人保班組、班組保連隊(duì)、連隊(duì)保公司的安全責(zé)任聯(lián)保體系。

開展隱患排查，預(yù)控措施到位。嚴(yán)格按“有規(guī)劃、有措施、有責(zé)任人、有檢查落實(shí)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查，針對(duì)各作業(yè)隊(duì)組特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，深入開展隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真做好機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、防治水、頂板等的管理及隱患排查，對(duì)排查出的隱患制定相應(yīng)的整改措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，形成閉環(huán)管理。

加大考核力度，獎(jiǎng)懲到位。按公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能進(jìn)行劃分，公司各分管副總經(jīng)理是其分管系統(tǒng)建設(shè)的第一責(zé)任人，各職能部室牽頭部門按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，對(duì)礦井系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行組織、檢查、考核工作，并將考核結(jié)果同安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行掛鉤考核。