“拔苗助長”的啟示

　　最近，某煤礦一名班組長經(jīng)常鼓勵一名基礎差的青工去積極實踐和創(chuàng)新某項工作。即使這名青工有時干的離創(chuàng)新的標準有一定差距、不夠理想。但是這名班組長還是一如既往地表揚、鼓勵、支持，甚至“拔高“。最終經(jīng)過一段時間的錘煉和努力，這名看似平常的青工卻成為了一名技術(shù)骨干和創(chuàng)新能手。其實這是成功運用“拔苗助長”道理的典范。

　　目前，在企業(yè)里青工占職工總數(shù)的比例越來越多，有的青工具有很好的創(chuàng)新天資和技術(shù)條件，但是就是努力進取和創(chuàng)新上進力度不夠。其中一條重要的原因就是鼓勵、表揚、支持不夠，關(guān)注重視不夠。俗語講“數(shù)子十過不如獎子一長”，其中的道理就在于此。

　　為此，筆者認為應該從“拔苗助長”道理中得到創(chuàng)新啟示，注重表揚、鼓勵、支持，注重激勵人、鼓勵人、褒獎人。時下，企業(yè)里的班組長應該注重把握四方面去實施這一辦法：一是看準人物。就是要看準這名青工是一個愛學習、能上進、敢創(chuàng)新、爭上游的人，身體自身技術(shù)素質(zhì)具備，是“一鼓勵就能上進、就能創(chuàng)新”的“那種材料”，這樣的青工最適應這種辦法。二是看準時機。在企業(yè)里有一段時間，往往專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，業(yè)務骨干人員比較少，技術(shù)創(chuàng)新力度不夠。有的時候，有一些人青工身在其中，卻不容易覺察到、感覺到，此時正是最好時機。三是看準專業(yè)。這種情況是你引導的這種專業(yè)技術(shù)，往往是將來企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新關(guān)鍵點，在未來10年或20年的企業(yè)發(fā)展過程中是重點技術(shù)和熱門專業(yè)，并且很有潛力、很有希望。四是看準氛圍。就是在你所在的企業(yè)里存在一種好學上進的風氣，大家都在“你也學、我也學、你也創(chuàng)新、我也創(chuàng)新”，具有形成“你爭我趕”、“互相上進”、“ 爭相創(chuàng)新”氛圍的內(nèi)在潛力，假若你積極鼓勵及時和運用方法得當，相信一定能獲得成功，并從中分享拼搏進取、奮力創(chuàng)新的快樂。

　　在今天這個世界里，其實“人人都是人才”、“人人都能成才”，就是看你努力、不努力，有恒心、有毅力沒有，耐得住“寂寞”沒有。作為班組管理人員應該多使用“拔苗助長”方法，多激勵青工、多鼓勵青工。同時青年人一定把握好自己，從“拔苗助長”中得到啟示，自覺投入學習創(chuàng)新中去，力爭個個成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)棟梁和創(chuàng)新人才。

　　地址：山東省濟寧市兗州區(qū)臨礦集團古城煤礦黨群部

　　作者：蔣榮寶