元寶山露天礦牢固樹立安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律的意識，進一步深化安全生產(chǎn)長效機制，以336工程為載體，全面推進安全六大系統(tǒng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)良好運行。

落實安全責(zé)任。該礦認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，與基層單位簽訂了安全責(zé)任狀，加大了責(zé)任追究力度，做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”。制定量化考核細(xì)則，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占綜合考核指標(biāo)權(quán)重的30%。發(fā)揮生產(chǎn)、機電等專業(yè)技術(shù)管理在安全方面的引領(lǐng)作用，做到技術(shù)措施與安全措施同步實施。

夯實安全基礎(chǔ)。該礦深入推進“336”工程，著力推進安全六大系統(tǒng)建設(shè)，著重完善隱患排查、危險源辨識和風(fēng)險防控系統(tǒng)，危險源辨識本著從班組中查找，最終落實到班組的原則，讓每名員工都熟知崗位上存在哪些危險源及如何防控，在已辨識危險源1704項的基礎(chǔ)上，進一步辨識深層次危險源并及時整改，從而有效防控安全風(fēng)險。

加強安全培訓(xùn)。該礦由培訓(xùn)部門牽頭，專業(yè)科室、基層單位參與，安監(jiān)部門監(jiān)管，全年計劃培訓(xùn)2982人次，目前利用剝離停產(chǎn)時機，已分單位分工種進行安全培訓(xùn)1371人次，不但提高了管理人員的安全管理水平，而且提高了全員安全思想意識和安全操作水平。

推進本安型建設(shè)。該礦扎實開展“三零、六化”星級班組評比、本質(zhì)安全型員工論壇等活動，推行“兩長一員”安全確認(rèn)法和員工安全誠信卡制度，堅持導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子等安全互保、聯(lián)保措施。完善班組長年度考核機制，提升班組長安全管理水平，為打造本質(zhì)安全型班組奠定了良好基礎(chǔ)。（張永）