4月27日下午眾維煤業(yè)赴音西煤業(yè)進(jìn)行市場化幫扶活動，幫扶期間，由眾維煤業(yè)企管科介紹本單位市場化結(jié)算、定額、系統(tǒng)推行等情況。然后由音西煤業(yè)相關(guān)單位簡單介紹本單位市場化進(jìn)展情況。最后眾維煤業(yè)針對市場化系統(tǒng)中的模塊進(jìn)行講解分析、展示，并對問題解答。

     眾維煤業(yè)指出：首先對內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了招標(biāo)，組織機(jī)電、供應(yīng)、財務(wù)等部門對物資、設(shè)備等進(jìn)行了清查盤點，當(dāng)前系統(tǒng)已經(jīng)投入試運(yùn)行，各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。為轉(zhuǎn)變廣大干部職工市場化經(jīng)營意識，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，我單位推行了督察督辦制度，對當(dāng)天安排的工作有落實、有反饋，區(qū)隊工作當(dāng)天量化，推行了預(yù)決算管理模式，實行定員定額管理，讓區(qū)隊由過去的干完算變?yōu)楦芍?、算著干。修訂下發(fā)了眾維煤業(yè)材料管理辦法，徹底取締了區(qū)隊二級庫，建立了交舊領(lǐng)新庫房，完善了井下周轉(zhuǎn)材料檔案，規(guī)范了井下材料檢查臺帳和各工作面材料回收臺帳，實現(xiàn)了井上下材料的動態(tài)管理，提高了材料管理水平。加大了材料的現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)厲處罰鋪張浪費(fèi)行為，大力開展修舊利廢，同時加強(qiáng)材料需求計劃管理，嚴(yán)格控制計劃外采購數(shù)量，降低了物資庫存金額。完善的組織體系是推行市場化管理的保障：為保障市場化的順利實施，我單位分別設(shè)立市場化管理辦公室、價格管理小組、仲裁管理小組、市場化核算和結(jié)算等相關(guān)組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，賦予相應(yīng)權(quán)利和職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)行。明確單位一把手是本單位市場化推進(jìn)工作的第一責(zé)任人。為市場化的推進(jìn)提供了組織保障。正確的實施方法是推行市場化管理的關(guān)鍵：首先，我礦組織聘請新疆公司劉處長為公司中層以上干部和市場化管理員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，加深對市場化的理解。其次，根據(jù)新疆公司要求對市場化系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終市場化系統(tǒng)在眾維煤業(yè)工作中實現(xiàn)。再次，制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃，明確工作進(jìn)度，穩(wěn)步實施，見到實效。最后，加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查和評價，考核結(jié)果與單位工資掛鉤，確保市場化工作深入持久的開展。

  音西煤業(yè)表示：通過眾維煤業(yè)兄弟單位的幫助我礦的內(nèi)部市場化也在慢慢的提高，現(xiàn)在的工作雖然是有點繁瑣，但只要理清頭緒，干起來還是相當(dāng)?shù)挠袆诺摹，F(xiàn)在我礦把內(nèi)部市場化的內(nèi)容已經(jīng)下達(dá)到各個單位，對市場化進(jìn)行完善。我礦對內(nèi)部市場化精細(xì)管理基本構(gòu)架的形成有以下幾點：(1)學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗，總結(jié)推廣內(nèi)部典型，確立試點單位，先點后面。 (2)落實部門分工，成立各類專業(yè)測算及基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎罰。 (3)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊、班組三級市場體系。今后實施內(nèi)部市場化管理，把外部市場的壓力層層傳遞到每個區(qū)隊、車間、班組、個人，在市場機(jī)制的指揮下，動員全體員工參與經(jīng)營管理。每一位員工都是經(jīng)營者、每一種生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營效果，真正調(diào)動了每一位員工的積極性。