（通訊員：汪曉娥）為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)精細(xì)操作管控，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，神寧集團(tuán)煤化工分公司甲醇廠儀表車間堅(jiān)持“要求精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、考核精細(xì)、措施精細(xì)”，細(xì)化責(zé)任、通過優(yōu)化操作程序，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理，固化員工行為，嚴(yán)格過程把控，提高員工操作水平及責(zé)任意識(shí)，杜絕誤操作事故。

明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化管控措施。車間所有人員，結(jié)合自身崗位職責(zé)，每人編寫一份精細(xì)操作承諾書并簽名，并將其納入車間考核；車間周例會(huì)組織以班組為單位進(jìn)行化工安全生產(chǎn)或誤操作的經(jīng)驗(yàn)分享，通報(bào)誤操作事故事件，并上傳至FPI平臺(tái)，要求班組利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，討論并在班前會(huì)中做好記錄，提高車間全員安全及責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定全員杜絕誤操作的決心和意志。

明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化作業(yè)內(nèi)容。認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)目視化完好情況，在重點(diǎn)部位粘貼“警示”標(biāo)識(shí)、核實(shí)裝置區(qū)儀表“身份”標(biāo)識(shí)，防止崗位員工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不到位，杜絕誤操作。班組結(jié)合實(shí)際對(duì)日清項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步細(xì)化日清項(xiàng)目?jī)?nèi)容，扭轉(zhuǎn)崗位員工日常工作的隨意性。通過對(duì)一些關(guān)鍵操作增加二次確認(rèn)按鈕、對(duì)關(guān)鍵閥門進(jìn)行幅度分段控制設(shè)置，強(qiáng)制進(jìn)行二次操作確認(rèn)、防止操作幅度大引起事故事件。

固化行為，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格一事一標(biāo)準(zhǔn)、一單四卡的修訂、執(zhí)行，通過制定具體、明確的量化目標(biāo)，使得每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能有據(jù)可依，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有要求，關(guān)鍵操作必須按照控制卡分步分項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，車間技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行，聯(lián)鎖解除/投用操作必須雙人操作，手指口述，操作人員和監(jiān)護(hù)人員均在控制卡上確認(rèn)簽字，將標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹到作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。為確保程序修改有據(jù)可查，車間要求員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序的同時(shí)，人手一本記錄冊(cè)記錄每一次程序修改過程，杜絕日常工作中習(xí)慣性違章。

開展HAZOP分析，“細(xì)處”挖掘問題。車間以裝置圖流程為主線，梳理2013年HAZOP分析項(xiàng)目，并就如何提高自控率列入重點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)各裝置區(qū)所提出的問題討論分析，并進(jìn)行分類,明確需制定監(jiān)控措施項(xiàng)目，停爐常規(guī)檢查項(xiàng)目、需大修完成項(xiàng)目以及待進(jìn)一步討論的項(xiàng)目，通過開展新一輪的HAZOP分析挖掘裝置隱蔽問題、控制缺陷。