連日來，孔莊煤礦為確保“五一”期間安全穩(wěn)定，以堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和兌現(xiàn)為著力點(diǎn)，對(duì)井下、地面重要生產(chǎn)崗點(diǎn)存在的安全隱患、管理短板進(jìn)行了全面梳理和排查，明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、班組骨干具體抓、每個(gè)崗位自主抓的管理格局。

——思想教育到位。廣泛開展宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，教育職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福之間的關(guān)系，牢固樹立“安全為生命、平安保幸福”的價(jià)值觀，做到操作一分鐘安全60秒，讓職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。

——技能培訓(xùn)到位。進(jìn)入五月份，該礦為避免隊(duì)伍出現(xiàn)疲勞厭戰(zhàn)現(xiàn)象，做到了節(jié)日期間培訓(xùn)不斷線。把教學(xué)培訓(xùn)班開到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)法讓職工真正做到學(xué)以致用。特別是針對(duì)新入礦的職工，該礦組織技術(shù)大拿與其結(jié)成對(duì)子，在崗位中全過程、全方位提高新職工危害辨識(shí)、安全確認(rèn)、隱患處理等技能，為打造精品工程、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了重要作用。

——責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)礦井實(shí)際，制定了“五一”期間安全生產(chǎn)保障措施，并將措施下發(fā)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面按照措施要求，結(jié)合自身單位特點(diǎn)對(duì)標(biāo)定位，找到自身工作的薄弱點(diǎn)，認(rèn)真分析可能造成不安全、不穩(wěn)定的因素，做到內(nèi)控外防，有的放矢開展工作。同時(shí)，下發(fā)了《孔莊煤礦關(guān)于開展“打盜竊、挖隱案、抓現(xiàn)行、堵漏洞”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，組織保衛(wèi)人員24小時(shí)對(duì)重要地點(diǎn)進(jìn)行蹲點(diǎn)防守，有效打擊不法分子的犯罪行為，保護(hù)職工生命、財(cái)產(chǎn)安全。

——設(shè)備檢修到位。為全面掌握、排除礦井安全隱患，該礦多次組織各職能科室、基層單位的技術(shù)骨干召開專項(xiàng)會(huì)議，研究討論礦井現(xiàn)階段存在的系統(tǒng)短板。并迅速成立檢查小組，進(jìn)行梳篦式安全檢查：一是針對(duì)礦井提升系統(tǒng)；二是針對(duì)井下煤溜系統(tǒng)；三是針對(duì)工作面“一通三防”管理；四是針對(duì)職工下井佩戴的礦燈、自救器等物品。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能當(dāng)場(chǎng)整改的給予限期落實(shí)，做到整改落實(shí)件件有回音，形成閉環(huán)。

——現(xiàn)場(chǎng)管理到位。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班制度，做到每班向礦調(diào)度室三匯報(bào)，調(diào)度室簽字備案；二是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施的兌現(xiàn)和安全設(shè)施正常使用情況的日常管理；三是認(rèn)真做好對(duì)精神不振、情緒不穩(wěn)定、飲酒、疲勞等不安全人員的摸排工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即采取強(qiáng)制性勸退措施，把事后處理變?yōu)槭虑胺揽?；四是以中夜班、邊遠(yuǎn)區(qū)域?yàn)楸O(jiān)督檢查的側(cè)重點(diǎn)，堅(jiān)持一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查實(shí)行一跟到底，明確責(zé)任人對(duì)整改過程全面進(jìn)行監(jiān)督，確保發(fā)現(xiàn)一件問題，解決一件問題，做到不折騰、不懈怠、不扯皮、不推諉。（大屯公司才李方）