滕東煤礦結(jié)合本礦實際和今年的煤炭市場形勢，全力以赴完成各項工作目標(biāo)。

　　抓安全保產(chǎn)量。該礦加強機械設(shè)備檢修與維護(hù)管理工作力度，密切跟蹤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，提高機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行能力，同時強化人員技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任意識，加強設(shè)備巡檢和隱患排查，并通過加大事故預(yù)想及演練力度，有效應(yīng)對設(shè)備缺陷，將隱患消除于萌芽狀態(tài)中，實現(xiàn)設(shè)備可控在控，確保機械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，增加煤炭產(chǎn)量。

抓管理保效益。圍繞實現(xiàn)工作目標(biāo)，制訂針對性措施，強化各部門管理職能，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、細(xì)化預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度等方面下功夫，制定責(zé)任清晰、措施具體、操作性強的行動計劃。通過加強內(nèi)部精細(xì)化管理，加強對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟蹤督導(dǎo)，牢牢把握各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo);通過采取降耗增效、控制成本、推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用等增收節(jié)支手段，嚴(yán)格控制各項費用，加強常用易耗物資的儲備情況及消耗情況即物資消耗定額的管理，降低總成本支出。