為了進一步貫開展降本增效工作，最大限度做好班組生產(chǎn)材料節(jié)約，神寶鐵運公司關(guān)車班組根據(jù)自身生產(chǎn)工作實際，采取“三舉措”做好班組材料節(jié)約工作。

一是建立和健全材料領取、發(fā)放管理辦法。關(guān)車班根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合班組實際，建立了材料領取發(fā)放、材料節(jié)約等管理辦法，確保材料管理的制度化。同時，每月月末開展一次月度材料消耗統(tǒng)計，并與上年度同期及上月進行對比分析，理清材料消耗情況，查找材料管理和使用中的不足及問題。

二是提高職工節(jié)約意識。關(guān)車班針對站點分散、人員數(shù)量多等特點，充分利用班組安全例會及班前會的時間，組織職工積極學習，強化節(jié)約意識。同時，班長不定期的參加作業(yè)小組的班前會，強調(diào)材料節(jié)約意識，積極推動職工將材料節(jié)約意識內(nèi)化為自覺行為。

三是確定主要材料的消耗指標。近期，關(guān)車班對班組的主要生產(chǎn)材料，鍍鋅鐵線的每勾車皮使用量進行了統(tǒng)計。具體的作法是派遣專人到生產(chǎn)量最大的東站進行統(tǒng)計，該人員在作業(yè)小組作業(yè)前將小組一勾車要使用的鐵線進行了稱量，算出公斤數(shù)；并于作業(yè)后將剩余的鐵線進行稱量，算出公斤數(shù)；然后再將作業(yè)前的鐵線重量與作業(yè)后剩余的鐵線重量對比后，得出了每勾列車的鐵線消耗量。為了確保該重量的準確，該人員采取跟班的方式，跟隨了四個作業(yè)小組進行了統(tǒng)計。通過這種辦法，控制鍍鋅鐵線的浪費。