按照神寶公司把好"五個關(guān)口"、做到"五個統(tǒng)一"的要求，鐵路運輸公司切實加強外委單位管理，全面杜絕“以包代管”、“以罰代管”現(xiàn)象。

一是做好資質(zhì)審查。在外委單位開工前，嚴格審查外委單位的資質(zhì)、經(jīng)營范圍、施工許可證和隊伍特種作業(yè)人員上崗證等證明材料，手續(xù)完備合格且簽訂安全協(xié)議和防火責(zé)任狀后方可施工。

二是組織召開施工協(xié)調(diào)會。在外委施工單位進入現(xiàn)場施工前組織施工協(xié)調(diào)會，對接施工期間各項安全事宜。同時要求外委單位根據(jù)工作實際制定安全措施、組織措施、技術(shù)措施，對現(xiàn)場危險點進行風(fēng)險預(yù)控，切實做好安全管理工作。

三是強化現(xiàn)場安全管理。在抓好日常監(jiān)督檢查工作的同時，對現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實施有針對性的集中監(jiān)管，杜絕違章作業(yè)和搶工期、趕進度現(xiàn)象。對線路重點工程派一名副段長跟班檢查，保證施工進度和質(zhì)量。