今年以來，神寶鐵路運輸公司工務(wù)段通過“三項措施”強基固本，保設(shè)備質(zhì)量抓現(xiàn)場安全，加快本質(zhì)安全體系在我段落地生根。

組織危險源再辨識，加強風險預(yù)控管理。我段組織班組長對本班危險源進行再辨識活動，以新設(shè)備、新標準、特種設(shè)備作業(yè)安全、特殊天氣下作業(yè)等為重點，深入討論可能發(fā)生的風險，對識別出的危險源進行梳理、修改，并要求各班組做好對風險的預(yù)控管理、對隱患的復(fù)查工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，提升班組形象。我段通過參加鐵運公司向設(shè)備維修中心觀摩學習內(nèi)業(yè)建設(shè)的活動，積極尋找差距整改不足。分別對本安體系、班組建設(shè)、安康杯等內(nèi)業(yè)進行了重新梳理，并定期對各班組進行內(nèi)業(yè)檢查，確保內(nèi)業(yè)質(zhì)量；深入開展“五型班組”建設(shè)達標考核，通過崗位自查互查，消除安全隱患，杜絕違章行為，進一步提升班組形象。

明確方法步驟，保證設(shè)備質(zhì)量。我段積極與調(diào)度室溝通，分析短時間內(nèi)給車規(guī)律，充分利用站?；蜓b車時間完成日保養(yǎng)計劃；加強季節(jié)性工作的管控和利用“彈性”工作時間，以日保月，以月保年，保質(zhì)保量完成對設(shè)備的維護,實現(xiàn)本質(zhì)安全。