紅廟礦始終堅(jiān)持抓住安全就是效益的理念，不斷強(qiáng)化安全管理，為安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障，為本質(zhì)安全礦井建設(shè)也起到了積極的促進(jìn)作用。

強(qiáng)化安全思想教育管理。該礦結(jié)合不同時(shí)期的不同情況，積極制定安全教育實(shí)施方案，分階段開(kāi)展不同主題的安全思想教育活動(dòng)，充分發(fā)揮政工部、安監(jiān)科在安全教育工作中的主導(dǎo)作用，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)班前評(píng)比、事故案例分析、技術(shù)班前課、員工講安全等豐富多彩的教育活動(dòng)。針對(duì)包機(jī)人員、三班、一班班前安全教育薄弱點(diǎn)，加大督導(dǎo)檢查力度，做到安全思想教育無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全思想意識(shí)的主觀能動(dòng)性，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。

強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管理。針對(duì)交接班、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該礦充分發(fā)揮各職能部室的安全職能作用，加大安全監(jiān)督檢查力度，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，查班前學(xué)習(xí)情況，查人員思想狀態(tài)情況，查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，查勞動(dòng)紀(jì)律情況，通過(guò)強(qiáng)有力的管理制度，堵塞安全隱患和漏洞，切實(shí)把握住特殊時(shí)期、特殊時(shí)間、特殊地點(diǎn)的安全節(jié)點(diǎn)管理，積極營(yíng)造安全人人抓、人人管的安全管理氛圍，為安全生產(chǎn)提供管理保障。

強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)管理。該礦積極倡導(dǎo)先進(jìn)的安全理念，培育員工正確的安全價(jià)值觀，引導(dǎo)員工的安全行為的養(yǎng)成，加大對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度，分層次、分類別進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，培訓(xùn)采取理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方式，更增強(qiáng)了安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為員工安全技術(shù)素質(zhì)提升提供了有力保證。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。該礦建立健全了月度、季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，并將規(guī)劃目標(biāo)層層分解到基層班組，使其明確目標(biāo)、落實(shí)措施，同時(shí)加大動(dòng)態(tài)檢查、專業(yè)檢查的力度和密度，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，以此不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)提供可靠的質(zhì)量保障。（任向東）