陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司搭建 “三平臺(tái)”助力人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施

近日，在陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“五精管理”樣板礦絕技絕活、創(chuàng)新發(fā)明展示現(xiàn)場(chǎng)，干部職工贊聲一片。公司通過(guò)在生產(chǎn)一線開(kāi)展五小發(fā)明、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際難題。為一線職工發(fā)揮作用提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提高。

近年來(lái)，該公司一直致力于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力為職工搭建“成長(zhǎng)三平臺(tái)”，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，讓想干事的有人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺(tái)、讓干成事的有地位，為安全生產(chǎn)創(chuàng)效益提供不竭動(dòng)力。

搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高職工業(yè)務(wù)水平。公司對(duì)主要崗位編制了《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，編印了《崗位描述文本匯編》，不斷提升職工的知識(shí)功底，使職工在實(shí)際工作中有章可循，有資料可查；加大職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，把干部職工的培訓(xùn)常態(tài)化，采取多種培訓(xùn)方式，切實(shí)制定培訓(xùn)方案，精選培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)保障機(jī)制。不斷建立健全“勞動(dòng)模范”、“首席員工”、“四有職工”、“學(xué)習(xí)型員工”等各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，讓想干事的有人有機(jī)會(huì)。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)，拓寬施展空間。公司完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛開(kāi)展五小發(fā)明、創(chuàng)新精優(yōu)作業(yè)法、技術(shù)比武等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行“冠名”制，將創(chuàng)新成果編制成書(shū)，帶動(dòng)職工自主創(chuàng)新能力。目前，公司共總結(jié)提煉出卓越管理法和精優(yōu)作業(yè)法31項(xiàng)、“三功兩素”修煉成果17項(xiàng)目，創(chuàng)新成果72項(xiàng)，培養(yǎng)出“首席員工”21人，使一大批技能型、專(zhuān)業(yè)型的人才脫穎而出，各類(lèi)創(chuàng)新人才競(jìng)相涌現(xiàn)，為想干事的人搭建施展空間，讓能干事的人有舞臺(tái)。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，力促干部職工全面發(fā)展。公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)和選拔使用年輕干部，將一批“80”后的優(yōu)秀青年代表提拔到中層管理崗位中，并結(jié)合“對(duì)標(biāo)管理”工作，定期組織各級(jí)管理人員，分批次到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式。切實(shí)搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，讓干成事的有地位。（吳莎）