為進一步深化精煤戰(zhàn)略，實現(xiàn)精煤生產高效率、優(yōu)品質，確保二季度“時間、任務”雙過半這一目標的圓滿完成，進入五月份，選煤廠在抓好隊伍建設的同時，不斷強化現(xiàn)場管理，適時調整生產工藝，做到了安全生產工作的有序進行。

該廠將“保設備運行”作為實現(xiàn)安全生產、高效生產的重要工作嚴格管理，及時把易發(fā)生事故的地點設為隱患重點治理區(qū)、進行分類定級，落實隱患排查治理制度，確保隱患整改率達到100%。同時，結合原煤煤質情況，及時對生產工藝進行調整，加大煤樣指標的考核力度，采取領導跟班、跟現(xiàn)場、跟生產的方式，嚴格監(jiān)控生產數(shù)據(jù)的變化，此外，該廠還結合現(xiàn)場設備實際運行情況，適時組織開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度的提高設備運行質量，以確保精煤生產的高質量、優(yōu)品質。