質(zhì)檢計量中心多舉措落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)

為全面貫徹落實(shí)煤化工分公司及質(zhì)檢計量中心2014年工作會議精神，持續(xù)五型績效考評體系，中心借FPI平臺上線運(yùn)行契機(jī)，在煤化工公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了中心經(jīng)營工作重點(diǎn)和管理難點(diǎn)，以材料消耗定額編制工作為突破口，逐項分解落實(shí)各項經(jīng)營指標(biāo)。

　   層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)。中心將分析化驗收入、物料消耗、七項費(fèi)用等費(fèi)用層層分解至科室、班組，并將分析化驗收入轉(zhuǎn)化為員工工作量值完成率，日常分析工作納入員工個人績效考評，將中心經(jīng)營收入與員工個人崗位平衡計分卡緊密聯(lián)系之一起。       

早安排，做到心中有數(shù)。為切實(shí)做好今年經(jīng)營指標(biāo)測算，年初，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中調(diào)研的形式，全面聽取了各科室、車間對全年經(jīng)營指標(biāo)的分解意見，并進(jìn)行了反復(fù)測算，做到了實(shí)事求是、科學(xué)合理。

　　強(qiáng)措施，確保指標(biāo)落實(shí)到位。結(jié)合2013年實(shí)際修訂中心五型企業(yè)綜合績效考評管理辦法，各科室在中心考核辦法的基礎(chǔ)是結(jié)合本科室實(shí)際，制定各科室、班組考核細(xì)則，完善中心三級績效考評管理體系。

（通訊員  吳紅娟）