今年以來，兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司不斷深化黨建工作體系建設(shè)，抓住科學(xué)發(fā)展第一目標(biāo)不動(dòng)搖，以加強(qiáng)黨委集體決策制、黨員帶頭提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、促進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，在黨管干部、黨管戰(zhàn)略上不斷彰顯政治新優(yōu)勢。

該公司嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，不斷提高黨組織議大事、謀全局的能力和水平，堅(jiān)持黨管戰(zhàn)略、黨管方向不動(dòng)搖，依托黨委中心組，抓牢抓實(shí)班子的理論學(xué)習(xí)，在時(shí)間上做到每月定期集中學(xué)習(xí)，在形式上采取自學(xué)、專題輔導(dǎo)、集中研討相結(jié)合。自去年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、行業(yè)形勢不容樂觀的現(xiàn)狀，提出了節(jié)支降耗、挖潛增效的具體舉措，運(yùn)行了精細(xì)化精品工作面管理，推進(jìn)全員節(jié)材降本的新舉措，使礦井抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力大幅提升，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這個(gè)公司在干部隊(duì)伍建設(shè)上，把“用人必過安全關(guān)”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴(yán)格干部選用工作流程，通過完善干部績效考評機(jī)制，組織管理人員輪訓(xùn)，形成了干部公開選拔、民主考察、日常教育、重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)儲(chǔ)備的良性運(yùn)行機(jī)制。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，推行專業(yè)技術(shù)人員選聘上崗機(jī)制，積極落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員政治、經(jīng)濟(jì)待遇，為專業(yè)技術(shù)人員成長成才搭建了平臺(tái)。在操作人才隊(duì)伍建設(shè)上，健全完善了各類工種實(shí)操基地，廣泛開展形式多樣的技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，定期舉辦崗位技能大賽，不僅在公司上下營造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，而且有力地促進(jìn)了職工技能水平的提高和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，并涌現(xiàn)出一批集團(tuán)公司、能化公司技術(shù)能手，人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效。

這個(gè)公司加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，出臺(tái)了轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、作風(fēng)的具體規(guī)定，紀(jì)委督導(dǎo)小分隊(duì)定期開展作風(fēng)督查活動(dòng)。同時(shí)，從精簡會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)，精簡活動(dòng)、注重實(shí)效，厲行節(jié)約、勤政廉政，求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，對各級管理人員下基層調(diào)研、理論學(xué)習(xí)、服務(wù)基層等制度進(jìn)行了細(xì)化和量化。在安全生產(chǎn)上，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“分片管理、定置巡查、閉合管理”的安全走動(dòng)管理模式，真正做到走一路、查一路、管一路，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)中存在的隱患。（鄧慧敏）