冀中股份段王煤業(yè)段王礦嚴(yán)細(xì)管理激活效益“脈絡(luò)”

 “只有嚴(yán)格細(xì)致的管理，我們才能把住提高效益的‘經(jīng)脈’，實現(xiàn)效益管理的‘零缺陷’，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。”在一季度經(jīng)營活動分析會上，冀中股份副總經(jīng)理、段王公司董事長張景坤如是說。

 從細(xì)處和小處入手，是該礦一直以來在經(jīng)營管理工作上的重要手段，特別是自2013年煤炭市場進入“寒冬”以來，該礦更是加強細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)把效益提升的每一“脈絡(luò)”，激揚礦井生命，使礦井在低靡的市場環(huán)境下彰顯出鮮活的生機和活力。

 該礦自實行內(nèi)部市場化以來，將成本結(jié)算下放到班組和個人，將原來的計分制改成貨幣制，工資實行日清日結(jié)、班清班結(jié)，讓每個職工心中都打起了“小算盤”，算著干，干著算，“收入-支出=工資”這種結(jié)算形式讓基層區(qū)隊的節(jié)約無處不在，材料成本大幅下降，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。

 今年以來，該礦又實行了以安全績效、生產(chǎn)績效、經(jīng)營績效、黨建績效為主要內(nèi)容的績效考核?？冃Э己诵〗M成員每天將職工個的人得分等數(shù)據(jù)錄入內(nèi)部市場化查詢系統(tǒng)，職工可以通過系統(tǒng)實時查詢材料費用、計件工資等。對于管理人員，將對相應(yīng)層級的14個方面進行考核，分值作為績效工資的發(fā)放依據(jù)。“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”， 每名職工都盡最大能力去完成自己的工作，發(fā)揮出自身的最大潛能，創(chuàng)造出無限看不見的生產(chǎn)力。“生產(chǎn)上，我們實行安全、技術(shù)、效益一體化論證，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布置，爭取實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。”周忠健針對井下工作面正在實施的安全、技術(shù)、效益一體化論證工作如是說。

 內(nèi)部管理模式的不斷創(chuàng)新帶來的是產(chǎn)品成本的大幅下降和生產(chǎn)效率的不斷提升，有效地抵御了嚴(yán)峻市場和復(fù)雜采場“雙重考驗”帶來的效益下滑，使該礦實現(xiàn)了在逆境中保生存、謀發(fā)展。