六礦通風(fēng)區(qū)把積極推進(jìn)班組建設(shè)工作作為夯實管理的基礎(chǔ)，通過多項舉措提升班組建設(shè)管理水平，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有效筑牢安全生產(chǎn)的前沿陣地。

    強意識。該區(qū)結(jié)合各班組工作實際，及時修訂崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全責(zé)任聯(lián)責(zé)考核制度，明確班組、工種、崗位之間的互控關(guān)系和包保、聯(lián)保責(zé)任，在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“人人有責(zé)任，人人都負(fù)責(zé)”的安全管理格局。

    抓質(zhì)量。明確各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域與內(nèi)容，嚴(yán)格區(qū)域負(fù)責(zé)制、班組責(zé)任制和個人崗位責(zé)任制，對劃定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袙炫?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)的每個角落、每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人、每個時段，做到不留“真空”、“死角”和“盲區(qū)”。嚴(yán)把班組質(zhì)量評估驗收關(guān)，加大獎罰、問責(zé)力度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，努力提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，加強職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容融入到“手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)中，深入開展“手指口述”和“崗位描述”，實現(xiàn)班組員工操作行為達(dá)標(biāo)。

    查隱患。該區(qū)不斷強化班組現(xiàn)場安全管理，采取安全生產(chǎn)自查、互查、交叉查等檢查方式，對各班組所轄區(qū)域重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點部位進(jìn)行重點檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋。制定了嚴(yán)細(xì)的隱患檢查方案和整改措施，對查出的問題按照定班組、定時間、定人員、定責(zé)任的原則，限期落實整改。

樹典型。通過舉辦班組座談會，現(xiàn)場交流會等形式，組織班組員工相互學(xué)習(xí)借鑒安全工作的好經(jīng)驗、好做法，并及時在全區(qū)班組中推廣。開展星級班組、“三無”班組等競賽活動，獎優(yōu)罰劣，激勵各班組及員工在日常工作中與先進(jìn)橫向?qū)?biāo)，主動找差距、比不足、爭先進(jìn)，增強班組的活力，提升班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。