2010年41.6萬(wàn)噸；2011年53.6萬(wàn)噸；2012年55.8萬(wàn)噸；2013年83萬(wàn)噸，這一組跳躍、遞增的數(shù)字，記錄著皖北煤電任樓礦產(chǎn)銷部歷年來(lái)洗選精煤的成績(jī)，連續(xù)數(shù)年在集團(tuán)公司洗選線上創(chuàng)紀(jì)錄。但誰(shuí)曾想，這些成績(jī)是在煤炭市場(chǎng)寒潮，煤難賣得情況下，是在生產(chǎn)設(shè)備70%破舊的情況下實(shí)現(xiàn)的。

找準(zhǔn)增效點(diǎn)  鎖定精煤戰(zhàn)略

誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)效益的提升，誰(shuí)就能在危機(jī)中“逆境突圍”。但效益的提升需要找準(zhǔn)增效點(diǎn)。

近年來(lái)，電煤市場(chǎng)供大于求，電煤競(jìng)爭(zhēng)激烈，電煤價(jià)格與日俱減，利潤(rùn)甚微。而精煤市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較高，雖然價(jià)格也有下行的趨勢(shì)，但仍有利可為。加上全國(guó)各地煤種不一，精煤產(chǎn)率有高有低，精煤總庫(kù)存量相對(duì)較少，精煤具備價(jià)格和銷售上的優(yōu)勢(shì)，精煤產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高。

為此，任樓礦審時(shí)度勢(shì)，細(xì)致分析市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，針對(duì)精煤市場(chǎng)價(jià)格和銷售上的優(yōu)勢(shì)，以及原煤洗與不洗創(chuàng)利有別，按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，洗精煤可讓1噸原煤多創(chuàng)收70元，為此，任樓礦敲定了精煤戰(zhàn)略——多洗精煤，創(chuàng)造效益，找準(zhǔn)了增效點(diǎn)。作為洗選單位，精煤增效的任務(wù)落到了產(chǎn)銷部頭上。

披荊斬棘，共拓坦路

前行的路上總有坎坷。洗選要靠設(shè)備，設(shè)備不轉(zhuǎn)就不能生產(chǎn)，有再?gòu)?qiáng)的意愿也難以實(shí)現(xiàn)。但設(shè)備多是1999年投入使用，70%以上的設(shè)備都已超過(guò)使用年限，報(bào)廢在用的多達(dá)61臺(tái)，設(shè)備老化嚴(yán)重，易出現(xiàn)故障，不僅影響正常生產(chǎn)，更可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。此外，近年來(lái)超負(fù)荷洗煤設(shè)備磨損很大，致使許多設(shè)備零件壽命縮短。要想增加精煤產(chǎn)率，就必須維護(hù)好設(shè)備，提高開機(jī)率，增加洗煤時(shí)間，減少落地煤，增加入洗量。

于是設(shè)備成了產(chǎn)銷部最擔(dān)心的問(wèn)題，怎么辦？產(chǎn)銷部實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查和靜態(tài)檢修并重，通過(guò)組織崗位自查、黨員監(jiān)督崗、夜間巡查等5重巡查保障，24小時(shí)監(jiān)護(hù)設(shè)備，每天早上8:30—11:30再進(jìn)行集中檢修，讓設(shè)備休養(yǎng)。近幾年，設(shè)備的事故率下降20%，每天生產(chǎn)的開機(jī)率從19小時(shí)增加到21小時(shí)。

如果說(shuō)維護(hù)設(shè)備是為了保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么能不能讓舊設(shè)備發(fā)揮更大的作用？產(chǎn)銷部的答案是——可以。產(chǎn)銷部鼓勵(lì)改造、創(chuàng)新挖掘設(shè)備潛能。近年來(lái)，改造創(chuàng)新項(xiàng)目26 項(xiàng)，其中技術(shù)性改造 16項(xiàng)，環(huán)境性改造4 項(xiàng)，安全性改造 6項(xiàng)，提高了生產(chǎn)效率。

守住質(zhì)量，贏得市場(chǎng)

優(yōu)質(zhì)的煤炭才能受到用戶的青睞。煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)要求更高，用戶對(duì)產(chǎn)品灰分、水分、發(fā)熱量等質(zhì)量方面要求極其苛刻，如果不合他們要求，他們就會(huì)變相壓價(jià)。因此提高洗選質(zhì)量，就是增加效益，就是提高競(jìng)爭(zhēng)力。

任樓礦井下地質(zhì)條件較為復(fù)雜，層面多，漏頂較多，掘進(jìn)、修護(hù)施工矸石大部分進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，影響煤質(zhì)，原煤灰分約44%，且集團(tuán)公司對(duì)任樓礦的考核以39%的標(biāo)準(zhǔn)煤考核，因此必須控制灰分。

產(chǎn)銷部加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，改進(jìn)洗選工藝，提高精煤回收率，降低煤泥產(chǎn)率及矸石帶煤率。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，控制脫水環(huán)節(jié)，對(duì)精煤小時(shí)灰分，單機(jī)灰分進(jìn)行采樣化驗(yàn)。并加強(qiáng)監(jiān)裝，做到矸石帶煤不超過(guò)8%，使精煤產(chǎn)率提高2個(gè)百分點(diǎn)，煤泥產(chǎn)率降低1個(gè)百分點(diǎn)，矸石帶煤率降低1個(gè)百分點(diǎn)，做到既滿足客戶要求，同時(shí)也不讓灰分過(guò)低，使企業(yè)受損失。

2013年，產(chǎn)銷部原煤入洗量260.48萬(wàn)噸，銷售精煤平均灰分為9.96%，商品煤質(zhì)量穩(wěn)定率、合格率均達(dá)到100%。商品煤銷量250.46萬(wàn)噸，精煤83萬(wàn)噸，標(biāo)煤308.93萬(wàn)噸，產(chǎn)量和銷量均創(chuàng)最好水平，為企業(yè)增盈9千萬(wàn)余元。（秦品陽(yáng)）