今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦沉著應對嚴峻形勢，通過精細化管理，深挖內部增效潛力，實現(xiàn)了良好效益。1-4月份，該礦較預算節(jié)約材料費用124萬元。

該礦從精細化管理入手，按照“從嚴從緊”原則，對各單位成本預算指標進行詳細分解，在年度材料成本基礎上，根據生產地區(qū)實際，逐月下達區(qū)隊材料成本，采煤區(qū)以噸煤計算材料成本，掘進單位按進尺米數考核材料費，機電、通風、運銷、服務等輔助單位實行包干成本。推行季度預警通報制度，凡是季度超預算的單位，對主管區(qū)長罰款1000元，單位正職在安辦會上述職，并制定整改措施。該礦進一步壓縮非生產性支出，各機關部室領用的紙張必須正反面使用，所有文件、簡報，除存檔、上報外，一律通過協(xié)同辦公辦理，辦公經費、印刷費兩項指標必保同比減少50%。該礦將回收復用作為增效的重點之一，在全礦開展“滾雪球”回收競賽，將工作面兩巷回收范圍由原先的托盤、道木，擴大到電纜勾、簽到桶、廢錨桿等49項回收再利用項目，設立回收獎勵，成本中心對回收物資進行分類后，安排人員進行維修。1-4月份該礦回收舊錨桿1665根，舊錨桿盤6645塊，利用廢U鋼制作錨索盤8830塊，累計回收各類物資2萬多件，創(chuàng)效57萬元，兌現(xiàn)回收獎勵8.7萬元。目前，井下16000余件回收的舊開關、絞車、錨桿、軌道、管道等設施設備經維護后，分批次投入井下重新“上崗”，在安全的前提下，有效減少了新設備設施的投入。

此外，該礦進一步優(yōu)化勞動組織和人力資源配置，從充填站抽調6名人員到選矸樓，增強選矸能力，有效保證了原煤灰分不超標。掘進單位安排皮帶司機負責迎頭搞料，提高了勞動功效和掘進效率。