攀煤精煤分公司四月份生產(chǎn)成本創(chuàng)佳績(jī)

川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司四月份克服了資金緊張，市場(chǎng)疲軟，生產(chǎn)壓力大等困難，積極想辦法，定措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，取得了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，精煤產(chǎn)率超計(jì)劃2.21%，噸精煤加工成本從去年的106元降至96.05元的好成績(jī)。

四月份，該公司結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，以“降本增效”工作為重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，自覺投身到降本增效活動(dòng)中來。抓好集中高效入洗，協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與檢修時(shí)間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行造成的電耗損失。強(qiáng)化設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢，減少故障停機(jī)時(shí)間不斷，避免頻繁啟停機(jī)造成的電耗損失。加大修舊利廢、“五小活動(dòng)”、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗等工作力度，降低材料支出，提高設(shè)備運(yùn)行效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理，嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，減少非生產(chǎn)性支出和不必要的浪費(fèi)。

據(jù)了解，該公司四月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%，同等原煤量多生產(chǎn)精煤8129.1噸，同比節(jié)約生產(chǎn)成本178萬元，創(chuàng)造了較好效益。