今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦堅(jiān)持把提高廢舊材料的綜合利用率，作為優(yōu)化成本管理、節(jié)支降耗的關(guān)鍵， 既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，最大限度地提高廢舊物料的利用率，做到物盡其用。1-4月份，該礦通過修舊利廢、回收復(fù)用節(jié)約資金近百萬元。

       該礦成立了以礦長為組長，相關(guān)職能部室成員組成的成本管控小組。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的全年產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)，全面規(guī)劃全年成本預(yù)算，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到基層單位，把責(zé)任落實(shí)到區(qū)科及班組。同時(shí)把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料超支工資抵補(bǔ)制度，使成本管控的責(zé)任和主體落實(shí)到了生產(chǎn)一線的每一名職工。該礦把井下物料的回收復(fù)用當(dāng)作企業(yè)挖潛堵漏、節(jié)支增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。健全和完善了材料回收、復(fù)舊投入的管理辦法，建立了材料復(fù)用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將安裝回撤工作面的材料為下一系統(tǒng)安裝提供材料，做到復(fù)用材料的合理流動(dòng)，防止了完好材料與廢舊材料一同上井交舊，減少了中間環(huán)節(jié)。嚴(yán)格預(yù)算和審批材料，對回收的物資直接能投入使用的，便直接投入使用，不能直接投入使用的經(jīng)過精心修理、改造后，達(dá)到了安全生產(chǎn)性能，再重新派上用場。同時(shí)，該礦徹底清理井下、地面丟棄的塘柴、廢舊鋼材、沙石等，然后進(jìn)行分類，對于能夠再利用的材料，安排相關(guān)部門復(fù)用，最大限度的節(jié)約各項(xiàng)材料的投入。