新疆公司眾維煤業(yè):涉爆管理重中之中
新疆公司眾維煤業(yè):
涉爆管理重中之中
靳海燕
根據(jù)各生產(chǎn)工作面的不同地質(zhì)條件,每月由各基層單位工程技術(shù)人員申報(bào)火工品消耗數(shù)量,有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后,確定出各單位火工品定額標(biāo)準(zhǔn),作為全月火工品投放的主要依據(jù)。
制定了裝卸運(yùn)輸人員安全崗位責(zé)任制,使用封閉的專用礦車運(yùn)送,設(shè)專人跟蹤監(jiān)護(hù)火工品運(yùn)輸環(huán)節(jié),并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。為井口檢身隊(duì)配置了金屬探測(cè)儀,對(duì)升入井人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。成立巡邏隊(duì),深入到井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡邏檢查。
建立健全火藥庫保管員崗位責(zé)任制,進(jìn)一步明確保管員的責(zé)任與義務(wù),并制定實(shí)行“六不發(fā)”制度(雷管沒劃號(hào)的不發(fā)、沒有放炮證的不發(fā)、領(lǐng)料印鑒與原登記不符的不發(fā)、定額超消耗的不發(fā)、火藥和雷管混運(yùn)的不發(fā)、沒有專用火藥箱兜和雷管兜的不發(fā)),從源頭上堵塞了火工品管理工作中的漏洞。
對(duì)火工品儲(chǔ)存實(shí)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善了火工品儲(chǔ)存條件。統(tǒng)一制作了火藥箱和雷管箱,按照規(guī)定距離設(shè)置在各生產(chǎn)單位工作面,專門用于當(dāng)班作業(yè)時(shí)存放火藥、雷管,并實(shí)行專人專鎖管理,火工品由管理人員統(tǒng)一發(fā)放。
組織打眼工、放炮員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),打造專業(yè)化的打眼放炮員隊(duì)伍,提高放炮質(zhì)量。制定了放炮員崗位責(zé)任制,打眼、放炮人員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。每次放炮后,剩余火工品由放炮員立即返還儲(chǔ)存箱內(nèi),并由管理人員記錄清楚,杜絕火工品外流。
對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè),火工品在生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置,我礦長(zhǎng)期以來將火工品管理作為頭等大事來對(duì)待,加強(qiáng)定額管理、運(yùn)輸管理、發(fā)放管理、存放管理、使用和回收管理,六年來火工品管理未出現(xiàn)一次流失現(xiàn)象。