五月份，孔莊煤礦圍繞成本下降10%這個(gè)“核心硬指標(biāo)”，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難，及時(shí)調(diào)整工作策略，采取切實(shí)有力的應(yīng)對(duì)措施，在“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、抓調(diào)整”上狠下功夫，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。

　　——保安全。安全是最大的效益，是礦井發(fā)展的第一要義，越是在困難的時(shí)候，越要守住安全。該礦始終把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行“一停二研三干”和“五條禁令”；加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，落實(shí)好各層級(jí)的安全責(zé)任，提高安全可靠系數(shù)，做到心中有數(shù)，保證不出問題；認(rèn)真進(jìn)行研究和排查隱患，做到有隱患必須一查到底；進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，深刻領(lǐng)會(huì)安全就是最大的政治、最好的效益、最佳的政績(jī)、最好的和諧的內(nèi)涵；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，牢牢把握其核心和內(nèi)涵；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)程和措施落實(shí)到位；進(jìn)一步規(guī)范職工行為，整治“低、老、壞”，加強(qiáng)安全行為；抓好技術(shù)體系建設(shè)，完善技術(shù)管理制度，梳理技術(shù)工作流程，增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)效性；抓好礦井各大系統(tǒng)的優(yōu)化和建設(shè)，確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

　　——穩(wěn)產(chǎn)量。產(chǎn)量是效益的源頭，針對(duì)礦井生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)穩(wěn)妥組織生產(chǎn)、有條不紊推進(jìn)工作，把管理重點(diǎn)放到生產(chǎn)源頭，以穩(wěn)產(chǎn)保高產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，不搶任務(wù)；抓好安全穩(wěn)定的煤流系統(tǒng)和高效順暢的運(yùn)輸系統(tǒng)，保證采掘生產(chǎn)穩(wěn)定；在事先算贏的前提下合理安排產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)采掘單產(chǎn)、單進(jìn)同步提高；強(qiáng)化設(shè)備檢修，細(xì)化持表檢修，精心操作設(shè)備，杜絕拼設(shè)備的現(xiàn)象；合理調(diào)配綜采與水采的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效益；落實(shí)時(shí)間要求，通盤謀劃接續(xù)工作面及采區(qū)的準(zhǔn)備工程；落實(shí)重點(diǎn)工程施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到勤分析、快協(xié)調(diào)、保進(jìn)度；嚴(yán)格施工期間的質(zhì)量管理，保證一次施工、一次驗(yàn)收、一次合格。

    ——降成本。該礦按照集團(tuán)公司確定的“以產(chǎn)品不虧損為紅線、以企業(yè)不虧損為黃線、以完成利潤(rùn)指標(biāo)為藍(lán)線、堅(jiān)決守住安全“高壓線””的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控；繼續(xù)加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，增強(qiáng)干部職工降本增效意識(shí)；加大成本管理考核力度，建立“用錢必問故，無效必問責(zé)”的資金管控機(jī)制，減少安全、生產(chǎn)之外的支出；加大從設(shè)計(jì)源頭降成本力度，設(shè)計(jì)工作要從細(xì)節(jié)優(yōu)化上下功夫；加大生產(chǎn)過程降成本力度，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，減少不必要的材料投入；加大預(yù)算管控力度，完善預(yù)算管理體系，理順控制層級(jí)，消除管理盲區(qū)；加大非專項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目管理力度，嚴(yán)禁超預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生；加大成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，保證成本費(fèi)用在可控范圍；加大修舊利廢力度，拓寬修舊的范圍。

　　——抓調(diào)整。抓調(diào)整就是改進(jìn)、就是提升，該礦進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)決策部署，參與到系統(tǒng)的改造和人員的優(yōu)化中來；井下的大系統(tǒng)，凡是不合理的地方，該調(diào)整的就調(diào)整；認(rèn)真落實(shí)礦井系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施方案，加快系統(tǒng)收縮，優(yōu)化采區(qū)布置，改進(jìn)施工工藝，抓好設(shè)備配置，努力解決支護(hù)難題，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提高；針對(duì)各礦生產(chǎn)條件差的實(shí)際，優(yōu)化勞動(dòng)組織，在滿足煤炭銷售和安全的前提下，根據(jù)工作面生產(chǎn)條件和安全狀況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，保持生產(chǎn)后勁。（周超）