冀中能源峰峰集團新三礦采煤區(qū)把隱患閉合當作一項重要工作來抓，取得了較好的效果。

該區(qū)針對以往每日礦級領導和安監(jiān)等職能部門下發(fā)的聯(lián)單管理混亂，聯(lián)單上的問題處理不及時的實際情況，該區(qū)黨政領導高度重視，并召集班子成員進行專題討論，安排一名實習技術員專門負責每日聯(lián)單的收集、匯總和督查落實工作。實習技術員建立了每日隱患閉合處理臺賬，由各主管區(qū)長負責本地區(qū)聯(lián)單問題的安排和落實，實習技術員逐條進行督查和問責，對沒有按時進行整改的或整改不到位的，及時向相關主管區(qū)長反饋。通過這一措施，形成了專人負責，責任明確，落實到位的閉合管理。今年以來，隱患閉合整改率達到了100%。