面對持續(xù)低迷的市場困境，冀中能源峰峰集團新三礦黨委依靠凝心、聚智、匯力三把“金鑰匙”，有效破解了生產(chǎn)經(jīng)營難題。1-4月份，該礦超產(chǎn)原煤1.6萬噸，節(jié)約材料費支出124萬元。

凝心握緊“金鑰匙”。該礦黨委以形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的“金鑰匙”，充分利用廣播、LED屏、櫥窗、演講等多種形式，宣傳集團公司應(yīng)對當前困難采取的措施，做到客觀講形勢，重點講責任，關(guān)鍵講措施。廣泛開展了 “安全怎么抓、任務(wù)怎么完、質(zhì)量如何上、成本如何降、收入怎么保”大討論活動和以“企業(yè)有困難，黨員怎么辦”為主題的黨課，全面調(diào)動干部職工參與管理降成本，高產(chǎn)高效做貢獻的積極性和主動性。

聚智敲出“金點子”。該礦黨委積極開展合理化建議征集活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片在各基層單位召開座談會，請職工為礦井發(fā)展“把脈”，有力促進了礦井平穩(wěn)運行。采煤區(qū)職工張亮提出對采煤區(qū)、開掘區(qū)負責的兩條皮帶進行無人值守自動控制改造，由機運區(qū)集中管理，可精簡6名勞動力充實到生產(chǎn)一線，年節(jié)約人工支出30萬元。服務(wù)部黨員郭景巖利用業(yè)余時間，帶領(lǐng)職工用廢舊鋼絲繩自制水泥蓋板2000余塊，為礦節(jié)約材料成本投入4萬多元。

匯力擠出“金豆子”。該礦以“安康杯”勞動競賽和班組“雙零”競賽為載體，廣泛開展了技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)動廣大職工為礦井發(fā)展做貢獻。機運區(qū)黨員魏士敬利用主井已淘汰的舊高壓變頻控制臺零件，自己動手完成副井高壓變頻控制臺的組裝及軟件編程，為企業(yè)節(jié)約資金20余萬元。開掘區(qū)黨員聶保軍設(shè)計制作的風(fēng)動油葫蘆，連接到風(fēng)動工具的風(fēng)管上，可實現(xiàn)對風(fēng)動工具各部件的自動注油潤滑，將風(fēng)錘、風(fēng)鉆、錨桿機等設(shè)備使用壽命提高了2倍。