山西潞安集團蒲縣黑龍煤業(yè)有限公司機運隊本著務(wù)實、簡捷、有效的原則，實行班前“四明確”制度，開好班前會，把好安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

首先明確當(dāng)班的安全責(zé)任。結(jié)合生產(chǎn)實際，該隊將安全責(zé)任分解落實到當(dāng)班安全生產(chǎn)管理中。班前會除了明確跟班干部和班隊長的責(zé)任外，還明確每個崗位、每個人的責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一，使每個人各司其職、各負其責(zé)，以高度的責(zé)任感做好安全工作。

其次明確安全事項。值班人員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下作業(yè)現(xiàn)場情況，講明安全生產(chǎn)注意事項，讓職工在班前會上明確生產(chǎn)現(xiàn)場需要解決的問題，消除隱患，促進安全生產(chǎn)。

再次明確安全目的。把班前會當(dāng)成安全教育課堂，利用身邊的事教育身邊的人，開展安全現(xiàn)身說教、安全知識宣講活動，讓職工在潛移默化中接受安全教育，樹立“安全第一”的思想。

最后明確安全狀態(tài)。通過在班前會上進行安全“隱患人”排查等措施，了解每位職工的思想、精神是不是集中在安全生產(chǎn)工作中，自己的工作狀態(tài)好不好等情況，提前消除人的不安全因素。