開工建設(shè)以來，川煤廣旺船景煤業(yè)公司黨政高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，堅(jiān)持用制度、情感來建設(shè)、穩(wěn)定隊(duì)伍，近期，該公司又積極出臺(tái)了新的規(guī)定。

船景煤業(yè)公司現(xiàn)有員工700人，80、90后員工457人，約占總?cè)藬?shù)的65%，一線員工呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，加之礦井建設(shè)點(diǎn)多面廣、工作和生活環(huán)境艱苦，員工離職流動(dòng)頻繁，直接影響著礦井的建設(shè)發(fā)展。

該公司以減少員工流失，確保員工流失率較上年度下降50%以上為總體目標(biāo)。規(guī)定要求做到：各單位每周必須至少組織一次對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)愿景、人生觀、價(jià)值觀、主人翁意識(shí)的教育培訓(xùn)，提高員工安心企業(yè)工作的熱情；各單位每月進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，掌握員工思想傾向性、苗頭性問題，并由班組長(zhǎng)以上幫扶人員對(duì)思想不穩(wěn)定人員開展定向幫扶；單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工溝通交流，幫助員工解決工作生活實(shí)際困難；健全完善“師帶徒”制度，用“傳幫帶”提升員工技能和工作積極性；公司每月對(duì)各單位員工流失情況進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲季度兌現(xiàn)。