煤化工質(zhì)檢計(jì)量中心生控分析二室班組為積極配合好烯烴公司全廠大檢修工作，針對(duì)班組新員工多老員工少的實(shí)際狀況，部署檢修“三部走”的工作思路，在實(shí)際工作中起到了良好的效果。

兵馬未動(dòng)，糧草先行之檢修動(dòng)員會(huì)。為提高新老員工安全檢修意識(shí)，生控分析二室一班本著先行的基本原則，從兩個(gè)方面提高員工在檢修時(shí)期的“生存能力”。一是從思想上提高重視度，通過新老員工的一對(duì)一經(jīng)驗(yàn)交流及檢修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為新員工營造一種真正的檢修氣氛，讓他們?cè)跈z修之前能夠真實(shí)的感覺到檢修安全及安全分析的重要性。二是班組通過對(duì)檢修安全分析儀器的專項(xiàng)培訓(xùn)，先讓員工們了解分析儀器的原理及使用，提前對(duì)分析儀器有充分的了解。

以老帶新，新老結(jié)合之鑄分析精兵。班組結(jié)合新老員工比例為一比一的實(shí)際情況，采用一對(duì)一的整體原則，根據(jù)員工了解的熟悉程度，將新老員工合理的進(jìn)行搭配，能夠最大化的使新員工在檢修期間學(xué)習(xí)到現(xiàn)場安全分析的技能。班組利用中班時(shí)間，讓老員工為各自帶領(lǐng)的新兵開小灶，教授一些切實(shí)的分析技能和經(jīng)驗(yàn)分享。通過這種簡便有利的方式，班組中所有的新員工每天都在進(jìn)步和成長，這樣就會(huì)鑄就真正的安全分析精兵。

重點(diǎn)突擊，默契配合之煉就檢修團(tuán)隊(duì)。生控分析二室一班針對(duì)烯烴公司不同裝置的實(shí)際檢修情況，成立了兩個(gè)檢修小分隊(duì)，分別駐守在氣化駐點(diǎn)和聚合現(xiàn)場分析室，其中聚合現(xiàn)場分析室承擔(dān)著除氣化車間外所有裝置的安全分析任務(wù)，是真正的檢修任務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)所在。所轄屬區(qū)域內(nèi)丙烯車間和合成車間是難度最大的兩個(gè)分析點(diǎn)，個(gè)別的樣品要爬到框架頂層和塔頂分析。針對(duì)這點(diǎn)，班組成立檢修突擊隊(duì)，由副班長帶領(lǐng)，專門攻堅(jiān)克難，負(fù)責(zé)一些分析條件比較困難的樣點(diǎn)，如凈化解析塔、合成精餾塔等超過50米的框架和塔架。他們突擊重點(diǎn)，克服難點(diǎn)樣品分析，為班組檢修任務(wù)的順利開展，立下了不可磨滅的功勞。經(jīng)過進(jìn)一周的緊張分析和互幫互助大家共同努力下，生控二室一班檢修突擊隊(duì)不僅是一支檢修精英小隊(duì)，而且也是一支默契的檢修精兵。

生控分析二室一班通過以上三步曲，不僅快速、高效、準(zhǔn)確的完成了近三千多次安全分析，而且還使得班組的新員工得到了良好的鍛煉，在成長進(jìn)步的路上又踏出了堅(jiān)實(shí)的一步。