自“精細操作管控年”活動開展以來，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間做好“三項”工作，促進此項活動的順利開展。

    該車間以“安全第一、違章為零、事故為零”為目標定位，嚴格落實各項安全措施，并對各類用火、有限空間、動土、高處作業(yè)存在的危險因素進行嚴格的風險再辨識、評價結(jié)果，細化“一單四卡”內(nèi)容、危害因素、風險等級的描述和風險預防措施的制定，并實行作業(yè)活動風險管控，做到“一事一票一措施”，全力保證裝置的安全穩(wěn)定運行。

該車間以創(chuàng)建“學習型組織”為載體，在員工大力開展技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動，積極組織技術(shù)人員及老員工對班組員工進行技術(shù)培訓，加強員工對工藝流程及設備構(gòu)造的進一步認識，著力提高員工今后的實際操作技能，強化培訓效果，切實提高員工技能，全力促進精細操作。

該車間堅持以人為本，開展員工思想教育，提高思想保安系數(shù)，確保精細操作，該車間結(jié)合員工興趣愛好，活躍廣大員工群眾的業(yè)余文化生活，組織開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的群眾性文化活動，營造其樂融融、和諧共建的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強員工的凝聚力，提高員工工作積極性。