神寧煤化工公管處強(qiáng)化“紅線”意識(shí)提升安全管控能力

本網(wǎng)訊（通訊員 胡海鷹）今年，神寧集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處在員工中樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)、強(qiáng)化安全“底線”思維, 履行安全職責(zé)到位，杜絕員工不安全行為發(fā)生，不斷提升員工安全素養(yǎng)，真正做到安全管控橫向到邊、縱向到底。

該單位要求各級(jí)人員牢固樹(shù)立“紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則”四種意識(shí)，深刻反思在思想、行為、履責(zé)等方面存在的突出問(wèn)題，全面落實(shí)“11311”安全生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化隱患排查整改，嚴(yán)格事故管理，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控處。處里開(kāi)展了“事故經(jīng)驗(yàn)分享回頭看、預(yù)控措施落實(shí)回頭查”專項(xiàng)活動(dòng)，編制了處歷年來(lái)發(fā)生的事故事件手冊(cè)，加強(qiáng)重復(fù)事故預(yù)控、處罰和整改措施落實(shí)的檢查，確保事故事件起數(shù)明顯下降，杜絕重復(fù)事故的再次發(fā)生。結(jié)合處新增業(yè)務(wù)開(kāi)展新一輪危險(xiǎn)危害因素再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)，全面完成HAZOP分析工作，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施和標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控。全處將事故事件追責(zé)、隱患產(chǎn)生、本安信息平臺(tái)應(yīng)用、值班（跟班）情況納入屬地管理和責(zé)任追究范疇，逐級(jí)明確處、車間、班組、崗位作業(yè)區(qū)域和個(gè)人屬地主體責(zé)任，對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患及新增的廠級(jí)隱患嚴(yán)肅追責(zé)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，著力抓好作業(yè)交底、檢修過(guò)程及驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)控制措施的確認(rèn)，嚴(yán)格票證審批，落實(shí)動(dòng)火、高空、有限空間等高危作業(yè)安全措施。狠抓不安全行為管控，制定不安全行為查處指標(biāo)，推進(jìn)隱患查處替代不安全行為查處指標(biāo)和以培代罰機(jī)制的運(yùn)行，遏制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。嚴(yán)格執(zhí)行工程管理“五個(gè)一樣”，突出“誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)”，明確處、監(jiān)理、外委單位三方安全責(zé)任，在配煤二期球形網(wǎng)架施工中重點(diǎn)檢查施工方案、作業(yè)票證的審批情況，安排專人對(duì)球形網(wǎng)架安裝現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

通過(guò)深入查找本安體系運(yùn)行短板，突出抓好隱患排查治理，不斷強(qiáng)化責(zé)任追究，制定整改措施，努力實(shí)現(xiàn)由“隱患排查治理”向“消除隱患產(chǎn)生”，由“事中、事后管控”向“事先預(yù)控”的逐步轉(zhuǎn)變，全面提升處本安體系運(yùn)行質(zhì)量和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。