進入5月以來，榮達公司深、嚴、細、實抓管理，嚴格執(zhí)行管理人員分管跟班包保制度，真正做到班班有領導、時時有人管、事事有人問，確保實現(xiàn)上半年的安全文明生產(chǎn)。“深”即要求必須有分管領導深入現(xiàn)場，盯住現(xiàn)場，幫助分析管理上的問題，保證各項工作得到高效落實。“嚴”即嚴格監(jiān)督檢查，利用日常巡查和每周安全大檢查、青安崗查崗相結合，充分發(fā)揮安監(jiān)員、青安崗作用，嚴查“三違”、嚴查隱患、嚴查設備運轉環(huán)節(jié)，杜絕檢查只求形式不重效果，只查問題不抓整改現(xiàn)象。“細”即進一步完善安全隱患排查制度，精細排查整治安全隱患，實行全員、全方位排查隱患。“實”即上級各項工作會議及下發(fā)傳真電文精神要落到實處，保證崗位標準流程操作規(guī)范，使安全壓力層層傳遞，安全知識人人掌握，確保實現(xiàn)公司上半年的安全生產(chǎn)。