為進一步吸取事故教訓，滕東煤礦機電運輸工區(qū)結合生產(chǎn)實際，抓現(xiàn)場、嚴考核，不斷強化責任落實，突出重點薄弱環(huán)節(jié)管理，積極采取一系列措施，努力夯實安全生產(chǎn)基礎，確保實現(xiàn)上半年時間任務雙過半。

一是認真落實管理人員值班、跟班制度，做到值班在崗位，帶班在現(xiàn)場，超前預防各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。          

二是進一步加強員工安全教育培訓。堅持開展好自培工作，提高班前班后會質(zhì)量，加大標準流程操作的學習，讓員工在上崗前明白危險源辨識的方法、步驟，自覺識別不安全的因素及行為，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓好中夜班薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。針對天氣高溫，抓好薄弱人物排查，發(fā)揮各級檢查職能作用，加大上崗檢查力度，盡職盡責，把好安全關。

四是深入開展安全隱患排查治理活動。認真組織落實好周五安全檢查活動，提高活動質(zhì)量。對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)，要重點排查、重點管理，對檢查出的問題堅持按照“誰檢查、誰整改、誰閉合、誰負責”的原則進行落實整改，確保各類安全隱患消化在萌芽狀態(tài)。