荀子曾說：“防為上、救次之、戒為下。”并進(jìn)一步闡釋說：“ 先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。”其觀點(diǎn)對煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，可見預(yù)防工作的重要。那么怎樣做好預(yù)防工作呢？筆者認(rèn)為，安全風(fēng)險(xiǎn)管理要做到“三在前”。
　　一要“防在前”。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員和操作人員缺乏安全防范意識，或者未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，最終造成嚴(yán)重的事故和后果。所以要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，還要加大安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。

　　二要“想在前”。要堅(jiān)持崗前教育，充分激發(fā)廣大職工的安全操作意識；管理者要不斷探索和研究，建立并完善相關(guān)的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，強(qiáng)化落實(shí)和監(jiān)督，查找并消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為。要不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個(gè)良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。為此，各級管理者就必須時(shí)時(shí)處處“想在前”，要有強(qiáng)烈的超前意識，只有這樣，才能保證安全管理工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，從而確保安全。

　　三要“做在前”。生產(chǎn)過程中，人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理中存在的問題或尚未整改的缺陷等，都是可能導(dǎo)致安全事故的因素，所以，各級管理者要事先鑒別和判斷，對一些關(guān)鍵隱患，要及時(shí)采取果斷的措施。要加大力度，對缺陷設(shè)備及時(shí)更新或改進(jìn)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求配備安全防護(hù)設(shè)施和器具，并定期檢查維護(hù)。

    總之，安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，日常生產(chǎn)中，我們要全面地預(yù)防、系統(tǒng)地預(yù)防、科學(xué)地預(yù)防，以此防微杜漸，確保煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定局面的鞏固持久。徐井春