白音華公司認真落實“屬地管理”要求，以“零事故、零上訪”為目標，把外委施工單位安全穩(wěn)定工作納入公司管理體系，采取多種有效措施，確保外委施工單位安全穩(wěn)定。

提高認識，落實責任。嚴格要求外委單位認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和習總書記“人命關天，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的重要指示精神，主動承擔起安全穩(wěn)定工作第一責任人的任務，擺正安全與效益的關系，把安全穩(wěn)定工作放在第一位，堅決摒棄“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法，高度重視民工的安全健康，按時發(fā)放工資，按標準發(fā)放勞動保護，確保安全不出事故、穩(wěn)定不出亂子。

完善制度，強化執(zhí)行。制定出臺了《外委施工隊伍安全、生產、質量標準化考核辦法》、《外委單位生產指揮車、維修車、油罐車安全管理規(guī)定》、《外委單位安全保證金制度》等管理辦法，與各外委施工單位簽訂了《安全管理協議》、《信訪管理協議書》，增強制度的硬約束，確保安全穩(wěn)定管理有章可循、有據可依。

強化監(jiān)管，做好服務。派駐14名科級干部任外委施工單位兼職副經理，充分發(fā)揮監(jiān)管和服務兩個職能，協助外委施工單位做好治安、普法以及安全思想教育工作。監(jiān)督民工工資的發(fā)放，發(fā)現有拖欠現象及時幫助協調解決，避免因拖欠工資引發(fā)上訪行為。（郭江浩）