晉煤鐵運(yùn)公司安全管理嚴(yán)細(xì)實(shí) 尋根問源除隱患

　　經(jīng)營(yíng)好安全，就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益。目前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，煤炭鐵路外運(yùn)任務(wù)繁重，越是關(guān)鍵時(shí)期，越要搞好安全生產(chǎn)不放松。晉煤鐵運(yùn)公司堅(jiān)持抓大管小方法，加大安全檢查和考核力度，落實(shí)好安全責(zé)任和安全技術(shù)措施，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

　　從班中檢查延伸到班前監(jiān)督。晉煤自營(yíng)礦區(qū)鐵路操作崗位職工實(shí)行12小時(shí)工作制，安檢人員在夜間突查時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別職工后半夜容易出現(xiàn)打盹情況，于是將班中檢查延伸到班前監(jiān)督。各生產(chǎn)站段根據(jù)不同崗位作業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合職工班前休息的處所，組織人員到單身公寓了解職工上崗前的休息狀況，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工家屬協(xié)同負(fù)責(zé)職工在家的休息，特別對(duì)司機(jī)、值班員、信號(hào)員、調(diào)車員等重點(diǎn)崗位職工實(shí)行“親情監(jiān)督卡”確認(rèn)，保證職工上崗前擁有良好環(huán)境和充足睡眠，在崗時(shí)精力充沛，作業(yè)有序。

　　從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)深化到精細(xì)管理。根據(jù)礦區(qū)鐵路運(yùn)輸點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、行車環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，鐵運(yùn)公司根據(jù)晉煤集團(tuán)和國(guó)鐵不同時(shí)期對(duì)運(yùn)量的要求，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)過程，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過程達(dá)標(biāo)，逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)。安全管理者結(jié)合重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《站細(xì)》和《鐵標(biāo)1699-85》加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和細(xì)節(jié)確認(rèn)，除對(duì)作業(yè)過程“三違”進(jìn)行嚴(yán)格考核外，還對(duì)職工在作業(yè)場(chǎng)走道心、停留車輛不足三米通過、調(diào)車作業(yè)間隙抽煙等情況也要給予教育和處罰，做到全方位、全過程、全天候監(jiān)管，促使職工提升意識(shí)，注意細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　從部門單項(xiàng)檢查到聯(lián)動(dòng)互通。在突出安全檢查部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效組織和發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員、思想信息員的聯(lián)動(dòng)聯(lián)防作用，實(shí)現(xiàn)安全檢查網(wǎng)絡(luò)化、制度化和程序化，形成安全管控大格局。覆蓋站隊(duì)工區(qū)的“五大員”，查隱患、糾“三違”、提合理化建議，做安全宣傳，并在定期召開的隱患排查分析會(huì)上與安檢和技術(shù)部門互通信息，針對(duì)重點(diǎn)人員、薄弱環(huán)節(jié)一起探討方案，形成共識(shí)，尋求科學(xué)合理的解決辦法，變“單項(xiàng)”為“團(tuán)體”，營(yíng)造出“人人抓安全、人人管安全、人人爭(zhēng)做安全人”的氛圍，集群體智慧和力量為運(yùn)輸安全提供保障。

　　從思想隱患排查到危險(xiǎn)辨識(shí)。鐵運(yùn)公司安檢部門在對(duì)事故和違章的分析過程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致一些不良后果的表面原因背后，有其可以追溯的實(shí)質(zhì)根源，多半與部分職工在思想、家庭、性格方面存在的一定缺陷或隱患直接關(guān)聯(lián)。為了切實(shí)有效把控職工思想，消除安全隱患，鐵運(yùn)公司將職工思想隱患納入危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍，開展職工思想隱患辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。《實(shí)施方案》中根據(jù)職工工作、家庭、環(huán)境和其他方面遇到的問題具體界定了思想隱患的類型，并視其程度進(jìn)行A、B、C三級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，相應(yīng)制定管控措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用危險(xiǎn)源管理的方法和流程嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)控，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

　　作者：裴素峰