設(shè)好安全工作中的“五道檻”

　　李貴平

　　在煤礦行業(yè)，安全管理工作始終當(dāng)做天字號工程來抓，它切實(shí)關(guān)系到職工家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。筆者認(rèn)為，在安全工作中要設(shè)好“五道檻”。

　　安全教育檻。始終把職工安全教育培訓(xùn)放在首要位置。堅持向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促安全的培訓(xùn)方針，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從要我安全的被動管理模式，向我要安全、我會安全的自主管理模式轉(zhuǎn)變。

　　安全制度檻。要不斷的建立健全各項規(guī)章制度，使每一個工作環(huán)節(jié)、每一個工作崗位有章可查，規(guī)范職工的行為。

　　安全落實(shí)檻。能否抓好各項制度的落實(shí)到位，是抓好安全工作的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，只有不折不扣的抓好各項制度有效落實(shí)，才能促進(jìn)安全管理水平不斷提升。

　　安全檢查檻。檢查人員和管理人員在檢查中要做到過程細(xì)、項目全、無死角、不漏項，查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象。

　　安全整改檻。對查出的事故隱患，要堅持做到不過夜;把小事故當(dāng)大事故處理;把隱患當(dāng)作事故處理，加大隱患預(yù)防、排查、整治力度。

　　總之，教育是前提，制度是保障，落實(shí)是關(guān)鍵，檢查是手段，整改是目的，將五道檻扎實(shí)設(shè)好，為企業(yè)打造一個安全高效的發(fā)展環(huán)境。