隨風(fēng)潛入夜  潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲——記神寧煤化工公司質(zhì)檢計(jì)量中心計(jì)量科科長(zhǎng)胡學(xué)斌人性化、細(xì)致化、科學(xué)化的管理方法

他常常這樣說(shuō)：管理的最高境界不在于“管”，而在于“理”，如何將工作理順，做細(xì)，復(fù)雜的事情理成若干簡(jiǎn)單的事情，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)去做，就變成一種習(xí)慣，好的習(xí)慣就像是“春夜喜雨、潤(rùn)物無(wú)聲”在集體中演變成一種文化，如果這種文化成為區(qū)別于其他同行的標(biāo)志時(shí)，那么這個(gè)集體的競(jìng)爭(zhēng)力就不言而喻了。他就是計(jì)量科科長(zhǎng)——胡學(xué)斌，語(yǔ)言溫暖而祥和，性格幽默而風(fēng)趣，工作嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致、遇事機(jī)敏而睿智。

他著一身工裝質(zhì)樸、穩(wěn)重、而又干練，從著裝上與員工保持一致，似乎在告訴大家：我和你們一樣都是工作者，穿上這身工作服就是上班時(shí)間，所有與工作無(wú)關(guān)的事情就要放下，外面的所有不痛快也要健忘，要全身心地投入到工作中來(lái)，漸漸地，上班穿上工裝已經(jīng)成為一種無(wú)聲的語(yǔ)言，如同質(zhì)檢的一張名片，傳達(dá)出質(zhì)檢人的精神面貌、文化禮儀。

在科室組織的“安全技能素質(zhì)提升大比拼活動(dòng)”前夕，他發(fā)現(xiàn)大家的興趣和熱情似乎不高，他就主動(dòng)靠近大家了解情況，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)并不是大家對(duì)活動(dòng)本身沒(méi)有興趣，而是活動(dòng)時(shí)間似乎有些不太完美，剛好趕上“五一”放假回來(lái)，五一期間大家都想出去郊游，但又要惦記著工作，而活動(dòng)又不能因此而取消，他就召集科室技術(shù)員與班組長(zhǎng)臨時(shí)開(kāi)會(huì)征求大家對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中獎(jiǎng)品的要求，以彌補(bǔ)大家心靈上的缺憾，激勵(lì)大家以更大的熱情、積極地態(tài)度投身到此項(xiàng)活動(dòng)中。他就是這樣潤(rùn)物無(wú)聲地、溫暖祥和地靠近大家、融合大家、激勵(lì)著大家。

工作中他又常常以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、幽默風(fēng)趣的工作形式感染著大家、鞭策著大家、鼓舞著大家。知識(shí)將為一個(gè)企業(yè)注入新的活力，技能則會(huì)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了不斷使員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)、提高技能，他非常重視科室的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。他將培訓(xùn)工作分為兩部分：一是知識(shí)培訓(xùn)，要求全員參與，在晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)在于新知識(shí)的了解和舊知識(shí)的鞏固，他將培訓(xùn)細(xì)致地劃分為為——聆聽(tīng)與提問(wèn)、討論與反思、拓展與研究三個(gè)階段，在聆聽(tīng)與提問(wèn)階段要求員工認(rèn)真聽(tīng)講、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在討論與反思階段充分討論、解決問(wèn)題，在這個(gè)階段，大家可以自由發(fā)言，常常爆發(fā)出激烈地爭(zhēng)辯聲、爽朗的笑聲、以及對(duì)好的課件的贊揚(yáng)聲，氣氛活躍而輕松，不自覺(jué)得使大家享受了清晨愉悅的時(shí)光，同時(shí)又抓住了寶貴的時(shí)間學(xué)習(xí)了新的知識(shí)，而由新知識(shí)延伸出的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)在以后的工作中進(jìn)行拓展和研究，以達(dá)到不斷提高、有效提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是技能培訓(xùn)，重點(diǎn)在于實(shí)際操作技能的提升，要求各班組對(duì)各種技能進(jìn)行分類(lèi)，嚴(yán)格按照“中心三級(jí)四部”的要求組織培訓(xùn)。有時(shí)培訓(xùn)工作必然是枯燥、乏味的，但他又會(huì)想出各種辦法來(lái)調(diào)劑工作的無(wú)趣，比如適時(shí)地組織各種活動(dòng)——安全知識(shí)大比拼、技能比武，以榮譽(yù)不時(shí)的鞭策大家、鼓舞大家，不斷向前！以重視技術(shù)、尊重知識(shí)的態(tài)度充分肯定技能突出的員工，將熟練、精湛、高超的技能傳揚(yáng)下去，逐步樹(shù)立高效、精準(zhǔn)的計(jì)量形象。                                                                                                                              

他遇事機(jī)敏睿智，彰顯出了果敢、精準(zhǔn)的判斷力和辦事效率。記得，烯烴動(dòng)力的一名員工來(lái)計(jì)量站送檢計(jì)量器具，由于計(jì)量器具的位號(hào)、編號(hào)與他提供的任務(wù)聯(lián)絡(luò)單上的內(nèi)容大部分都不一致，檢定員們按照計(jì)量器具的收發(fā)規(guī)定，無(wú)法接收這批沒(méi)有位號(hào)的計(jì)量器具，如果接收就違反規(guī)定，按照測(cè)量管理體系的要求就沒(méi)法溯源，如果不接收，這批計(jì)量器具就無(wú)法按時(shí)效驗(yàn)，不能滿(mǎn)足工藝的需求，一時(shí)間，使得工作陷入了兩難的境地。這時(shí)他立刻組織體系技術(shù)員、檢定技術(shù)員以及檢定員們開(kāi)會(huì)，對(duì)所面臨的問(wèn)題研究和討論，首先他言簡(jiǎn)意賅的將問(wèn)題傳達(dá)給大家，然后認(rèn)真聽(tīng)取一線員工檢定員們的意見(jiàn)和建議，注重從一線聽(tīng)取不同的聲音，然后經(jīng)過(guò)順時(shí)的思考將問(wèn)題匯總，與大家一起結(jié)合工藝實(shí)際討論解決問(wèn)題的辦法，最終在遵循測(cè)量管理體系、符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證制度的前提下，結(jié)合生產(chǎn)、檢修實(shí)際，制定了新的《計(jì)量器具的收發(fā)、流轉(zhuǎn)規(guī)定》。在外人看來(lái)，僅僅是制定了一個(gè)新的規(guī)定就解決了問(wèn)題，其實(shí)不然，因?yàn)橐粋€(gè)小小的規(guī)定卻凝聚了測(cè)量管理體系和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的種種細(xì)則，又包含了工作所面臨的各種情況，要求細(xì)致與面面俱到，這是非常不容易的。

近日，為了迎接一年一度的烯烴、甲醇大檢修，他又針對(duì)檢修這一特殊時(shí)期所面臨的任務(wù)緊、工作量大、人員少等情況召開(kāi)了“檢修動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)上他從人、機(jī)、環(huán)三個(gè)方面出發(fā)精心安排、科學(xué)部署、動(dòng)員全科室助力大檢修，并且將檢修工作與安全工作緊密結(jié)合，提前配備勞動(dòng)防護(hù)用品，保證各個(gè)檢定室的通風(fēng)置換工作，利于各種有毒有害的工藝介質(zhì)充分排散，為檢修工作保駕護(hù)航！

工作還將繼續(xù)，他也仍將走在不斷前進(jìn)的路上，但注重細(xì)節(jié)的良好工作習(xí)慣會(huì)一直伴隨他潤(rùn)物無(wú)聲的影響著、激勵(lì)著、感染著計(jì)量站的每一位員工……