為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，六家礦突出抓好作業(yè)現(xiàn)場，通過現(xiàn)場督崗位、查隱患、改問題等三項(xiàng)工作，深入打造本質(zhì)安全型礦井，筑牢安全生產(chǎn)階梯。

崗位職責(zé)“細(xì)”。為切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，該礦細(xì)化了各個(gè)生產(chǎn)崗位規(guī)程操作。充分利用班前會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)安全例會(huì)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)等課題，通過開展員工安全“大討論”活動(dòng)，教育員工牢固樹立正確的崗位安全操作法，認(rèn)清事故造成的危害，提高員工抓好安全工作的警覺性、自覺性。同時(shí)，將安全工作納入到班組建設(shè)中，將安全職責(zé)細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一位員工身上，使人人肩上有壓力，從而形成人人參與的良好氛圍。

隱患排查“深”。為做到防患于未然，該礦及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持遵循“隱患排查到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查不斷檔”這一準(zhǔn)則，堅(jiān)持做到班與班之間互相確認(rèn)檢查制，班中各崗位立體交叉巡檢機(jī)制，查現(xiàn)場各種不安全因素，及時(shí)消除盲區(qū)存在的安全隱患。他們通過當(dāng)班人員“日檢”、技術(shù)骨干“復(fù)檢”和 礦“旬檢”等三級(jí)檢查機(jī)制，強(qiáng)化對工程質(zhì)量、機(jī)電管理、一通三防、文明生產(chǎn)等工作的檢查密度和頻次，加大工作現(xiàn)場查處力度，徹底消除安全隱患在現(xiàn)場的弊端。

問題整改“快”。該礦狠抓隱患整改落實(shí)工作，加大隱患排查的跟蹤管理力度，要求礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守跟班制度，不放過每一片生產(chǎn)區(qū)域，堅(jiān)持帶著任務(wù)到一線，發(fā)現(xiàn)問題解決在現(xiàn)場，整改落實(shí)有方案的原則，排查隱患。通過組織相關(guān)科室定期對各個(gè)工作現(xiàn)場進(jìn)行綜合安全大檢查，并對檢查結(jié)果公布上網(wǎng)，要求各單位（科室）對照檢查結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行抓整改落實(shí)到位。對于所查處的安全隱患沒有按時(shí)整改或整改不徹底、不到位的進(jìn)行加重處罰，以此提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。（張超）