從年初開始，元寶山露天礦牢固樹立安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律的意識，把安全工作放在重中之重的位置來抓，通過提高安全意識、創(chuàng)新管理方法、完善考核機制，形成安全工作合力，提升了管理水平。

提高安全意識。該礦不斷加強安全思想教育和安全文化建設(shè)，以系列安全活動為載體，加強安全法律法規(guī)的宣傳貫徹，強化安全工作標(biāo)準(zhǔn)、“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，通過針對性和實效性的安全培訓(xùn)，提高職工預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判、預(yù)防的能力，將職工從“要我安全”的被動思想轉(zhuǎn)化為“我要安全”的主動意識，營造了良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的“人、機、環(huán)、管”關(guān)系，自覺規(guī)范行為，減少了人為事故。

創(chuàng)新管理方法。該礦創(chuàng)新安全工作思路，樹立了大安全管理理念，所謂的大安全理念，就是在格局上注重全員全過程的安全管理，形成人人管安全，處處要安全，不但安檢員管安全，而且更注重專業(yè)技術(shù)人員管安全。與此同時，該礦處理好基層單位、安監(jiān)部門、專業(yè)科室三者管安全的工作關(guān)系，正確引導(dǎo)，使其三者真正履行各自職責(zé)，形成合力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

完善考核機制。該礦認(rèn)識到安全管理只靠安監(jiān)部門或安監(jiān)員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它是一項人人參與的全員、全方位、全過程的系統(tǒng)管理工程。認(rèn)識到這一點后，該礦完善了安全管理考核制度，進一步將安全責(zé)任分解，落實到班組、崗位、每名職工，使每位干部職工不分專業(yè)、系統(tǒng)、崗位，人人都有安全責(zé)任，人人都有落實責(zé)任的義務(wù)，各盡其責(zé)，主動工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除、控制不安全因素，形成了安全工作“事事有人抓、處處有人管”的良好局面。 （劉曉峰）