5月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦緊緊圍繞上半年進(jìn)尺目標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難關(guān)、破難題，大上設(shè)備，強(qiáng)化管理，多舉措應(yīng)對(duì)掘進(jìn)困難，保證了單進(jìn)水平。

該礦針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多、頂板破碎、底鼓嚴(yán)重，施工難度大的困難實(shí)際，安排安監(jiān)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員分別到重點(diǎn)地區(qū)盯班，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度解決生產(chǎn)難題，保證正常生產(chǎn)。礦技術(shù)組針對(duì)綜掘區(qū)06隊(duì)在162305出料眼掘進(jìn)過(guò)程中，因2上頂板壓力大，導(dǎo)致已掘巷道幫鼓嚴(yán)重的實(shí)際情況，在多次實(shí)地調(diào)研后，采用深孔預(yù)裂爆破技術(shù)，每隔5米在迎頭巷幫兩側(cè)，向頂板斜上方45度逐次打設(shè)5米深炮眼，對(duì)頂板進(jìn)行預(yù)裂爆破，分散頂板壓力，有效地控制了幫鼓現(xiàn)象。08隊(duì)在162116運(yùn)料道運(yùn)輸戰(zhàn)線達(dá)2000多米，現(xiàn)已安裝了5臺(tái)皮帶、1部溜子、1臺(tái)耙?guī)r機(jī)，每班出煤時(shí)需要安排7名員工開(kāi)設(shè)備，才能將迎頭煤運(yùn)輸?shù)街髌稀＞C掘區(qū)針對(duì)08隊(duì)目前全煤掘進(jìn)的實(shí)際情況，合理利用已建成的砟倉(cāng)作為臨時(shí)存煤點(diǎn)，采用中夜班掘進(jìn)將煤儲(chǔ)存至砟倉(cāng)，早班集中外運(yùn)的方法，中夜班每班只需安排2名員工開(kāi)設(shè)備，便可保證正常生產(chǎn)，在減少電費(fèi)損耗，降低設(shè)備磨損的基礎(chǔ)上，中夜班每班解放5名勞動(dòng)力，保證了迎頭掘進(jìn)用工充足。開(kāi)掘區(qū)開(kāi)展了小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，凡超額完成計(jì)劃進(jìn)尺的班組，員工在班前會(huì)上登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。01隊(duì)在162405溜子道掘進(jìn)中大上設(shè)備，增加迎頭風(fēng)水管路，實(shí)行了風(fēng)鉆、錨桿機(jī)等設(shè)備“雙配套”，安排后路皮帶司機(jī)和搞料人員，閑暇時(shí)間到迎頭固頂封幫參與生產(chǎn)，使小班掘進(jìn)效率始終保持在2.4米的高效水平。