本網(wǎng)訊 為強(qiáng)力推進(jìn)二季度“強(qiáng)責(zé)任 夯基礎(chǔ) 盯現(xiàn)場(chǎng) 抓落實(shí)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理效果，嘉華機(jī)械公司最近嚴(yán)格干部履職監(jiān)管，逗硬責(zé)任管理考核。
    該公司根據(jù)“縱向貫通、橫向聯(lián)系”的矩陣管理模式，將所有部門、管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作者劃分為若干管理前沿，相關(guān)職能部門和車間分別進(jìn)行流程再梳理、再分析、再細(xì)化，有效確保了每項(xiàng)工作流程結(jié)合崗位實(shí)際、滿足崗位需要、利于量化考核；落實(shí)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，全面形成管理合力，掃清了安全管理死角、盲區(qū)。同時(shí)，該公司要求各車間、部門：一是要深刻剖析今年以來(lái)本單位、本部門、本崗位在工作中出現(xiàn)的各種不足，切實(shí)端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；二是要加大夜班加班領(lǐng)導(dǎo)跟帶班履職力度，堅(jiān)持與車間工人同上、下班，將當(dāng)班工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全威脅重點(diǎn)區(qū)域，切實(shí)提升跟帶班質(zhì)量；三是要提高班前會(huì)質(zhì)量，講清上班存在的隱患和解決的措施，分析崗位可能存在的危險(xiǎn)源和消除危險(xiǎn)源的辦法；四是黨群工作部要加大對(duì)各級(jí)管理人員履職監(jiān)察力度的考核，不定期組織人員開(kāi)展節(jié)假日、夜班查崗活動(dòng)，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度逗硬考核。