冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)在班組建設(shè)中積極借鑒“白國(guó)周班組管理法”,認(rèn)真挖潛和探索班組管理方面的新路子，努力創(chuàng)建“管理規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”班組。

    該區(qū)各班組結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真踐行“白國(guó)周班組管理法”，班組建設(shè)中做到了“勤思多想”，認(rèn)真體會(huì)班組建設(shè)中“交流”、“變化”和“和諧”的關(guān)系。實(shí)踐中做到首先保證班前會(huì)的“交流”。班組長(zhǎng)結(jié)合上一班存在的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各崗位應(yīng)注意的事項(xiàng)，做到任務(wù)講不明、責(zé)任不清楚、隱患不排除不開(kāi)工。其次根據(jù)職工當(dāng)天情況“變化”安排生產(chǎn)工作，避免了生產(chǎn)中由職工麻痹大意造成的事故，加強(qiáng)對(duì)“十一種不安全人”的排查，保證當(dāng)班安全生產(chǎn)。第三切實(shí)抓好和諧班組創(chuàng)建工作，為安全生產(chǎn)做好后勤保障。在班組建設(shè)中積極發(fā)揮大家庭的優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造出“心往一處想、勁往一處使”工作氛圍。