眾維煤業(yè)加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在眾維煤業(yè)成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使眾維煤業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為眾維煤業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。 

    一、加強材料消耗控制管理 

    降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴格控制材料的第一成本關。 

從源頭抓起，眾維煤業(yè)加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。每月末單位將下月預計所需的材料消耗上報企管科，對單位下達材料消耗計劃。 

    二、加強對庫存材料的現(xiàn)場管理 

    建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立臺賬，從材料的投入、使用、交接、調(diào)劑等過程進行監(jiān)控，全部登記臺賬，進行動態(tài)管理。對材料按類別或金額實行劃片管理，責任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲備量，減少庫存資金的占用。 

規(guī)范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制 對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、單位領用的材料是否及時使用等方面進行管理。 

加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核，目的是促進單位合理組織施工，減少材料損失浪費，發(fā)揮修舊利廢作用。 

眾維煤業(yè)通過一系列的成本管控措施將利潤提升到最大度，為我礦當前形勢打下了有力的一仗，為今后我礦更好的發(fā)展奠定了基礎。