鐵路運(yùn)輸公司加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管控，不斷提升的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司堅(jiān)持“五勤一線”工作法，以“9定12查”為抓手，建立“以險(xiǎn)為令”工作機(jī)制，各級(jí)管理人員跟班、帶班添乘到生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)管理重心前移，對(duì)六家塌陷區(qū)、橋梁、涵洞等重點(diǎn)部位加大巡查和治理力度，消除安全隱患。實(shí)施安全信息管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室的管理人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，及時(shí)填寫(xiě)《安全隱患整改記錄》，對(duì)有嚴(yán)重隱患的責(zé)任單位及“三違”行為，公司安質(zhì)部按《安全隱患處罰通知單》進(jìn)行處罰。

開(kāi)展“三零六化”星級(jí)班組建設(shè)。建立完善了班組安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制。開(kāi)展了規(guī)范班前會(huì)活動(dòng)，班子成員深入基層班組觀摩、指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)班前會(huì)，提高了班前會(huì)質(zhì)量，提高了職工安全意識(shí)，發(fā)揮班組基礎(chǔ)作用。同時(shí)，以實(shí)施“百名人才”工程為牽引，加強(qiáng)內(nèi)燃專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與平莊煤業(yè)第四屆“建功杯”職工技能大賽接軌，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)員工素質(zhì)的整體提高，為公司動(dòng)力轉(zhuǎn)型提供人才保證。

加強(qiáng)事故管控。加強(qiáng)聯(lián)軌站安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《路企共保安全協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行“車(chē)機(jī)聯(lián)控”制度。加強(qiáng)員工交通安全教育管理，落實(shí)《鐵路運(yùn)輸公司員工上下班及班中執(zhí)行工作任務(wù)交通管理規(guī)定》。加強(qiáng)路外事故管控，堅(jiān)持路外事故依照路內(nèi)事故分析的原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任人和責(zé)任單位及相關(guān)管理人員的連帶責(zé)任，提高員工社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任意識(shí)。 (李春榮)