5月21日，神寧煤化工分公司烯烴裝置停車大修已經(jīng)進(jìn)入第16天，盡管檢修工作正值高潮，但安裝檢修公司上下始終不忘“算好賬”，在現(xiàn)場大修指揮部召開了4月份經(jīng)營例會。

會上，該公司經(jīng)營科對公司1-4月經(jīng)營狀況進(jìn)行了通報，重點對1-4月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，經(jīng)營工作存在的主要問題及二季度經(jīng)營工作要求進(jìn)行了分析部署。

      總經(jīng)理莊新榮對該公司二季度經(jīng)營工作提出三點要求：首先，要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，各級管理人員加強(qiáng)經(jīng)營管理意識，要會算賬，算好賬，采取各種有效手段，完成各項經(jīng)營指標(biāo)。其次，繼續(xù)加強(qiáng)成本費用控制，切實加強(qiáng)成本管理，重點對生產(chǎn)性費用和檢修耗材費用加強(qiáng)管控，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場使用的吊車和腳手架搭拆工程量，并對搭拆腳手架發(fā)生的費用進(jìn)行分類整理，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，經(jīng)營科要加強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。最后，公司要不斷加大經(jīng)營管理力度，挖潛力、控成本、降費用、提效益，每一個人都要念好“理財經(jīng)”，確保完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)。